劉作虎握著一加的“矛”,能否攻下智能電視的城池

伶軒 7年前 (2018-09-17)

憑借智能電視這一入口打開生態大門之后,一加的生態就要真正建設起來了。

9月17日早8點,一加創始人兼&CEO劉作虎發布長微博宣布,一加將正式進軍智能電視市場。

劉作虎握著一加的“矛”,能否攻下智能電視的城池

劉作虎表示,一加在智能手機行業已經走過了5年的時間,這五年中共打造了8款旗艦產品,也從未停止過對“更好的科技生活”的思考。對于現如今的用戶來說,在4個最主要的生活場景“移動、家庭、車載、辦公”中,“家庭”還處于互聯網體驗的初級階段。因此,下一個5年,一加將進軍互聯網智能家居領域,從智能電視入手,推動公司再往前邁一步。

經歷了5年海外市場的布局后,一加“回國了”。

這個低調的手機品牌,走了一條不尋常的路

2013年年底創立一加的時候,劉作虎其實剛從OPPO離職一個月?;蛟S出于不想和老東家正面競爭的緣由,劉作虎在一開始,就把一加的市場定位在了海外。

2014年1月,一加正式發布“一加(OnePlus)”手機品牌,并公開了產品的核心戰略思路:“一加”只負責硬件方面的開發,軟件層面則交由CM(CyanogenMod,全球最大的Android第三方ROM團隊)負責優化,同步進軍全球市場。

劉作虎握著一加的“矛”,能否攻下智能電視的城池

圖片來源于網絡

3個月后,一加首款旗艦手機在北京發布。主流配置、精致的外表再加上爽凈的界面,讓一加在國內市場嶄露頭角。只不過劉作虎志不在國內市場,而是聯合了京東、易迅等多個平臺,同步在海外多個國家發售新機,國內采用“現貨+排隊”的發售模式,國外采用“邀請購機”模式,其中70%銷往海外市場。

簡單來說,國內每周定時發貨,用戶可預約后在官網查看排隊情況,了解購機進度;而國外,則通過用戶間相互邀請擴大用戶群,一旦有人買到一加手機就可以邀請其他人前來購買,這也是“1+”的意義所在。

在劉作虎今天的長微博中也提到,僅用了5年時間,其社區用戶就已覆蓋196個國家,注冊用戶超500萬。2017年全年,一加的全球銷售額累計達100億元人民幣。目前,一加已經成功打開了美國、英國、法國、印度、韓國等全球較大的智能手機市場。

根據IDC統計,2017年一加在美國$400-$600價位的公開市場中,占據的市場份額為44.3%,排名第一。在華為、小米力爭的印度市場,一加是增速最快的高端手機品牌,增長率為192%,2018年二季度其印度市場高端智能手機的銷量名列第一,超過了iPhone和三星(數據來源:Counterpoint調研機構)。

劉作虎曾說過,“經歷了近5年的發展,2018年會是一加的春天。”

“回國”的一加開始做電視了,手機的優勢還是利劍嗎?

靠硬件取勝、以互聯網方式推廣是一加兩個重要的市場打法。

和其他手機品牌鋪天蓋地設計出各種層級的產品不同,一加從一開始的定位就很直接、清晰,提供匹配消費者品味的手機,所以只做旗艦產品,并且建立了憑借硬件盈利的簡單、直接的商業模式。商業回歸本質的時候,往往也是獲勝的時候。

另一方面,一加的營銷方式也很獨特,可以說是完全的“互聯網方式”,推翻過往傳統的多級代理,節省了渠道支出,又提升了產品價格優勢,還在“互聯網一代”消費人群眾中,樹立了品牌價值,可謂一舉多得。

市場研究機構GfK調研數據顯示,今年上半年,全球電視市場銷售額高達450億歐元,其中智能電視占比達85%。而據中商產業研究院發布的數據看,2017年中國智能電視銷量達4800萬臺,預計今年將超5800萬臺,這個市場誘惑力著實不小。

顯然,智能家居成為了下一個風口。前有樂視搭建生態而敗北,后有小米入場收獲口碑,雖然是截然不同的結果,卻也給出了智能家居市場更多“可為”的信號,有消息稱國內幾家頭部手機廠商都在考慮智能電視開發的可行性,而這個名單上,現在多了一加。

劉作虎握著一加的“矛”,能否攻下智能電視的城池

圖片來源于網絡

何謂“智能電視”?事實上市場并沒有給它一個精確的定義。這是非典型電視廠商為開辟業務拓展出來、吸引年輕人購買的“新鮮事物”,這也代表著智能電視從產品功能開發、交互體驗到設計等多方面是有很大想像空間的。靠硬件取勝、以互聯網方式推廣產品曾經是一加手機取勝的關鍵,而這兩大要素似乎也可以運用在一加的智能電視上。

按照它僅有8款旗艦手機的風格,一加電視應該不會給出過多的產品型號,而是會專注于當下用戶最關注的幾項重點功能,進行強交互設計;可以相信的是,設計方面應該還會保有它的審美優勢。甚至于,若是遵循手機營銷思路的話,一加的電視應該也只在互聯網渠道銷售,還是依靠用戶口碑流轉,甚至是同步打開海外市場。

如劉作虎所言,“一臺好的智能電視首先應該擁有精美的外觀設計、高品質的圖像質量、豐富的內容體驗,還應該為用戶提供更智能無縫連接。我們可以大膽想象,5年甚至是10年后,電視會以全新的形態存在,取而代之的是家庭生活中無處不在的智能顯示屏。”

當然,一加進軍電視市場,應該還受到了“智能生態市場”的吸引,前有小米包括手機、電視、手環、路由器、智能音箱、電壓力鍋、空調等產品在內的智能家居生態鏈,后有華為布局智能家居領域的“百億計劃”,這條跑道可謂是盡管高手環伺,仍然刻不容緩。

而不走尋常路的一加,為市場送上一加旗艦手機style的電視,還是令人期待的。

附劉作虎長微博

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