悅誠科技顧斌：資本泡沫已過，行業應集體反思，優先做好產品

當下，VR行業從業者不僅要抓住機遇，還應正確審視過去的急躁與不務實，齊力將國內VR市場帶入上沖期。

對于媒體人來說，新媒介的出現總是令人興奮的。從文字到圖片再到視頻，每一種傳播媒介的出現，都曾令大眾為之瘋狂。但在視頻之后，我們看到的只是傳播形式的變化，而新媒介卻遲遲沒有出現。

作為一個曾經的媒體人，北京悅誠科技創始人&CEO顧斌不僅出身傳媒專業，還曾有過央視主持人等的工作經歷。在他看來，媒體人最需要的就是創新，固守本有的傳播方式，會讓媒體本身慢慢失去價值。

“隨著眾多新媒體和傳播形式的出現，電視媒體便逐漸失去了傳媒界老大的地位。作為一個媒體人，我不愿意在30歲的時候就將我的職業生涯固定化，所以在工作已經相對穩定的情況下，我選擇去到國外，去尋找新的媒介及傳播方式。” 顧斌說。

線下娛樂開始火爆，國美想通過電影院帶動店面人流量

2016年，在顧斌的一次回國聚會中，一位就職于國美電器的朋友告訴他，受電商等影響，國美電器的一些線下門店難以維持此前門庭若市的狀態。鑒于線下娛樂等的火爆，國美方面考慮打造電影院，將線下娛樂與門店結合，以帶動店面人流量。

“這次交談之后，我就回到了美國，并沒有再和那位朋友有過多的探討。恰好，當時我的研究方向是‘資本和科技對媒體的推動’，而在這期間，歐洲有一家VR電影院落地運營，我的教授就建議，可以根據這家VR電影院去做一些關于VR內容變現方式等方面的研究，看看這種全新的方式對VR走入千家萬戶會有怎樣的幫助。”顧斌說。

隨著對虛擬現實行業的了解，以及對VR電影院的深入調查，顧斌對這一全新的VR內容變現方式越來越感興趣，也越來越覺得，以國美當下的狀態，僅靠單純的線下電影院可能無法滿足他們的需求，VR電影院才更為適用于他們。

三廳合一，300平VR電影院已在京都落地

2016年，顧斌正式回國，成立了悅誠科技，專注于VR電影院的設計、建造以及VR內容研發、引進等。

目前，悅誠的第一家VR電影院已經在北京落地運營，占地總面積300平米。它一共分為三個廳，Light Space、Dream Space和Future Space。其中，Light Space的設計講究用光分割空間，觀眾在這個區域可通過頭戴顯示器欣賞全景VR影視內容。此外，悅誠為這一空間配置了其自研的遠程播控系統，大大提高了線下影院的運營效率。

Dream Space全部采用3D打印技術打造，被稱之為“造夢空間”。在此空間體驗的觀眾，不僅可以享受到交互性更強的走動式體驗，與電影內容、同伴進行交互，還可以從根本上改變觀影形式，提升觀影感受。

Future Space是一個展覽廳，像一個小型的CES展覽，每個月都會向消費者展出新的科技產品，并向他們提供免費的體驗服務。此外，如果消費者對產品感興趣，可以直接購買，這種方式，不僅拉近了產品與消費者的距離，還有利于運營方第一時間獲得用戶的反饋信息。

“我們相信，由悅誠、國美電器、HTC Vive三家合作建成的這家VR電影院，一定會給中國的VR行業帶來創新的動力。”顧斌說。

暈眩的罪魁不是硬件，而是劣質內容

對于電影院來說，電影內容是最為重要的，VR電影院也是一樣。好的VR內容遠比影院的裝潢、配置等重要的多。

但在VR內容及硬件不夠成熟的當下，很多人并不愿意主動消費VR內容，尤其當觀影過程中體驗者會產生暈眩感，更讓很多人對VR望而卻步。

“其實很多人說，VR體驗的暈眩感是不好的硬件帶來的，但我的經驗告訴我，硬件只是這其中很小的一部分原因，大多責任在VR內容上。VR內容劣質，加之硬件不夠成熟等一些外部原因，不僅會讓體驗者失去興趣，產生不耐煩和暈眩的感覺，也會讓他們對VR產生不好的印象。”顧斌說。

目前，悅誠除去自己設計研發的VR內容外，還正與國外VR內容開發商合作，引進大量優質VR內容，以供走進VR電影院的觀眾選擇與體驗。除此之外，悅誠還與合作的內容廠商達成協議，此后的所有VR內容研發，悅誠都會參與其中，在開放中國市場的同時，積累行業經驗與相關技術，為優質內容把關。

資本泡沫已過，行業應集體反思，先做好產品

由于有過歐美等市場的調研經驗，顧斌在國內外VR內容的差別上頗有發言權。

“就我看來，國內VR行業發展現狀更像是被資本把控的一場泡沫。就VR內容這一領域來說，大多的企業只對資本負責，卻不對內容本身負責。而國外VR行業從業者更多的是對技術和內容負責，當我們正在玩資本泡沫的時候，歐美國家正在非常專注的研究用VR怎么表達內容。”

可以看到，在國內VR行業走進冷靜期的當下，很多原來只顧玩資本泡沫的公司已經倒閉或開始另尋出路，而中國頂尖的資本企業也開始將資金投向國外市場。為了讓行業得到長足發展，不僅VR內容研發商，VR行業的從業者們都必須重視產品本身。

“就當下來看，我們的VR電影院還沒有達到完美這一高度，所以在很多人以為我們會將全部精力放在電影院的擴張的時候，我們優先選擇的是先做好第一家VR電影院，讓它變得越來越專業，越來越接近完美。”顧斌說。

總結

VR已過泡沫期，也開始從此前的低谷中慢慢走出來。復蘇期中，行業需要的不僅是抓住機遇，還應正確審視過去的急躁與不務實，在VR回暖之際，先做好產品，再做好創新，最后將行業帶入上沖期。

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