視+AR張小軍：AR發展路徑已改變，技術將成為驅動行業發展的關鍵

2016年是一個AR“被教育、被改變”的轉折之年。

硬科幻小說家弗諾文奇在《彩虹盡頭》中描述了一個令人目搖神奪的世界，無數新興的高科技技術在這個世界里以極為巧妙新奇的方式互聯起來，為眾多讀者開啟了一個充滿震撼的科幻之旅。然而可能就是弗諾文奇本人都不會料想到，《彩虹盡頭》成就了一個人的科幻和創業夢想，這個人就是視辰科技創始人&CEO張小軍。

源自科幻小說的震撼，讓一個AR夢想成為現實

談及創業經歷，張小軍說，其實大家可以看到，很多高科技都是源自科幻小說的，包括如今的AR。我是一個科幻迷，讀研究生時我在《彩虹盡頭》里第一次遇到了AR，那是一款類似于現在的HoloLens的產品，名叫網衣，主人公通過網衣便能看見許多虛擬與現實無縫融合的東西。

緣分使然，張小軍研究生時主修的是在AR技術中占據比重最大的計算機視覺技術專業。畢業之后，張小軍也一直從事著與計算機視覺相關的工作，并結識了一群在計算機視覺技術方面頗有研究和經驗的朋友。憑著對AR的興趣，張小軍于2012年成立了視辰信息科技有限公司，也就是我們經常所說的“視+AR”。

視+聯合創始人

2012年的國內市場對AR可以說是一無所知，且當時的總體創業形勢并不太好，在外人看來，此時創業做AR實在不是個明智之舉，對此，張小軍的解釋是：年輕人的精力是無限的，而且我們堅定初心不變。

直到14年，國內大眾創業環境改善，創業圈和資本圈也開始對AR有了一些熟識度，視+AR才終于走進了我們的視野。

市場“被教育”，路徑“被改變”，AR不再“默默無聞”

在很多人看來，視+AR是有些短視的，因為他們認為AR和VR的發展路徑一樣，必須先有了硬件的分發落地才可能有所發展，單純的做技術難有出頭之日。對此，張小軍用“被教育、被改變”這六個字做了回應。

就視+AR而言，在16年之前，想要發展必須靠他們自己想辦法，削尖腦袋的進入各行各業以實現AR技術和應用的落地。但到了16年，各行各業開始想辦法來找他們合作，對此張小軍總結說，這是一個“我們推著市場走”到“市場推著我們走”的轉變，而促進這一轉變的原因是因為AR市場“被教育”了。

不過分的說，在14、15年甚至是16年上半年的時候，AR對于大部分資本圈的人來說不過是一個與VR相差了一個字母的東西。但隨著Magic Leap獲得高額投資、HoloLens推出產品、Pokémon GO火爆等標志性事件的出現，國內市場對AR的熟識度和認可度都有了驚人的提升。很多領域對AR不再持可有可無的態度，而是開始愿意把他們的腦袋用在AR上，積極的思考著該怎么用AR去升級他們的應用并落地推廣，這是一個好的現象。在AR “被教育”的大好前提下，它的發展路徑也隨之“被改變”了。

AR和VR最大的不同在2016年有了一次最明顯的顯現，就是Pokémon GO的現象級火爆。對于AR而言，它不再如人們所想的那樣，必須先有頭盔等硬件設備才有可能讓我們看到AR內容，而是只需要做好軟件就可實現了。此外，就目前國內的市場環境來看，手機幾乎是人手一部，4G網絡用戶已超美國人口總數，想要火爆AR，精良的AR APP足矣。

這是AR發展路徑的一次改變，從“眼鏡到軟件” 轉變成了“從軟件到硬件”，AR與手機軟件的結合，將給我們帶來一個超出意料的想象和落地空間。

張小軍認為，經過16年鋪墊，17年將會有海量的AR應用場景出現，而且會有更多的行業加入進來，突破此前只在營銷、早教等領域有所應用的局限，這也將成為AR領域在17年最有意義的一件事情。

目標明確，全為打造AR時代的視覺入口

視辰科技目前有兩大品牌，視+AR和EsayAR?？赡苡腥藭兴苫?，為什么兩個品牌視辰會選擇“視+AR”作為自己對外的稱謂呢？張小軍解釋說，其實這兩個品牌并不是并列的關系，而是父子關系。

視+AR是一個AR平臺，致力于為企業客戶提供完善的AR基礎設施服務。目前，視+AR擁有兩款產品，視+瀏覽器和視+編輯器，而后者已經發展成為了一個短視頻編輯工具了。

EasyAR則是視辰獨立研發的國內首款商業運營的免費AR引擎，目前EasyAR在全球已有超2萬的開發者，是國內市場占有率第一的AR引擎。

EasyAR發布于15年，在此之前，國內AR引擎領域幾乎沒有什么比較好的產品，即便是在國外也只有兩款。但是這兩款產品先后被大公司收購，或封閉或轉變方向，國內外的專業開發者一下子陷入了沒有引擎可用的境地。視+AR便是在此時利用行業的技術驅動形勢，快速推出EasyAR，并乘勝追擊占據高份額市場，建立了公司與技術品牌。

把技術做成標準化的產品對外開放，以授權、云服務的方式為商業軟件企業提供服務，是目前視+AR最主要的商業模式。張小軍表示，他們希望能夠在這種商業模式下，將視+AR打造成為“AR時代的視覺入口和AR內容大平臺”，基于此，他們給自己定下了中短期和遠期的兩個“小目標”。

就中短期目標而言，視+AR預測，未來每個APP里都會集成一個AR模塊，以建立一個便捷的虛擬和現實世界的連接方式，為用戶呈現出更多新形態的AR內容。視+AR希望，隨著他們在技術方面的精進和通過技術做成更多的標準化產品，未來他們能夠給每款APP里的AR模塊提供技術支持。

而在實現最終目標的時間方面，張小軍表示，這需要等到整個AR產業鏈成熟，如新形態的AR硬件出現、5G網絡的普及等才能實現，目前是無法預測具體時間的。

從初次接觸AR到現在，張小軍在這條路上已經走了10年的時間，很顯然這條路他還將會一直走下去。而從12年創業至今也已有近五年的時間，視+AR從最初的四人團隊發展成為了如今擁有80人的品牌公司，談及創業心得，張小軍總結為：技術需要精進，產品需要打磨，自我認知需要重構提升，人才需要發現和正確的安排。

其實這不僅是張小軍和視+AR繼續創造成績的理念支持，想必也大致適用于所有已經入圈或準備入圈的創業者們。而AR究竟可以在什么時候發展成為《彩虹盡頭》中的樣子，還需要更多人攜手掘金與支持。

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