鎂客網VR論壇圓桌對話：2016 VR將會給我們帶來什么？

現在的VR就像是下圍棋，剛剛開局、沒有定式，創業者應懷揣夢想，謹慎前行。

2016年4月21日，在鎂客網于上海世博展覽館主辦的VR主題論壇上，戈壁創投合伙人徐晨、得圖網絡CTO孫其瑞、Archiact中國區CEO黃治華、蝸牛云CEO李嘉俊、同創國芯市場總監竇祥峰在暴風魔鏡合伙人崔海慶的主持下，以“2016 VR將帶給我們什么？”為主題進行了一場圓桌對話，共同探討了VR在2016年的發展動向、機會、商業突破口以及可能會遇到的坑分別是什么。

戈壁創投合伙人徐晨：現在的VR就像是下圍棋，剛剛開局、沒有定式。創業者應懷揣夢想，謹慎前行。

當頭戴設備在三四線城市普及，擁有廣泛的群眾基礎，用戶基礎以沉浸式體驗為主的時候，就是真正的VR市場的元年。

現在的VR就像是下圍棋，剛剛開局、沒有定式。但是我們必須要認識到這個行業還比較早期，大的投資在短期之內能夠把這個行業做到什么樣的狀況、吸引多少的資金，這是一個值得探討的問題，不應該盲目的投入大量的資金。

在現在的環境下，想要做出大規模的、有影響力的內容是比較難的，但是從本身的思路和產品的架構上來看，還是有成功的機會的，所以投資賭的還是團隊對市場的長期認知。

創業者應懷揣夢想，謹慎前行。我們的想法一部分是對的，一部分很有可能就是錯的，放棄那些沒有必要去堅持的，堅持那些我們應該堅持的。

得圖網絡CTO孫其瑞：VR元年是商業的元年，現在是VR創業的最好時機。

VR元年應該理解成商業的元年，2016年就是怎么服務好B，讓B去推動C，這是目前對創業公司來說比較好的一條生存之路。

2B應該是2016年最好的方向，有好的IP資源、好的創意就會有好的內容產生，只要有好的內容產生不管是什么眼鏡都會需要你的內容。

目前是VR創業的一個很好的時機，早了前面全是坑，晚了就沒有機會了。

Archiact中國區CEO黃治華：VR游戲需要更多的創新，用戶接受的VR游戲才是好游戲。

在2016年VR市場有可能會形成第一波的核心玩家，人數可能不會很多，但是他們很有可能成為保證留存率的核心玩家。

VR游戲有兩個方面是很重要的，第一是沉浸感，第二是玩法?，F在的硬件已經能夠支持很好的沉浸感體驗了，但在玩法方面需要有更多的創新。

VR的行業有多火、投資有多火其實只是一個方面，VR最終的本質還是消費者能不能接受。用戶爽、市場爽才能繼續保持投資熱度，不然VR就會變成一個泡沫的頂峰。

蝸牛云CEO李嘉?。何磥?，VR會改變我們的消費模式，拉近人與人之間的距離。

就目前來說，B端的機會確實更多一些，因為國內目前在內容方面還是有所欠缺，但后面會慢慢的變好。

VR的商業化一是會改變以前的消費模式。以前可能是先買東西然后再消費，現在有可能是先展示和體驗VR，再消費。二會縮短人與人之間的距離。

但在VR的商業化上，眩暈感是其中的一個坑，而且是目前無法避免的坑。

同創國芯市場總監竇祥峰：降低硬件成本，提升硬件性能，將VR硬件提升到一個新的高度。

VR現在對于CPU或GPU的要求都非常的高，所以，基于算法瓶頸或運算難點，有效降低CPU或者GPU運算的繁雜度，提高整體的性能，是很關鍵的。

VR硬件缺陷的彌補或性能的提升，完善硬件方面的問題，將把VR產業的硬件水平提升到一個新的高度。

以下為此次圓桌對話現場實錄（鎂客網做了部分刪改）：

崔海慶：大家都先自我介紹一下，介紹一下自己情況和公司的情況。

徐晨：大家好，我叫徐晨，來自戈壁創投。我從2002年開始做風險管理基金，我們現在一共管理著六支基金，有美元也有人民幣的。我們主要是投從天使期到A輪的創業企業。在國內的科技行業，目前為止已經投了150家左右的企業，所有的被投項目當中我們都是首輪的機構投資者。今天是希望跟大家多交流，找到更多的合作機會。

竇祥峰：同創國芯主要做的是VR設備的硬件芯片，致力于做FPGA可編程邏輯器件。

孫其瑞：得圖網絡主要做的是內容的采集端、制作和分發。內容的采集就是像得圖的F4，包括運動相機等一系列的采集工具。我們在得圖網上面進行制作，制作完成之后的內容可以分享到朋友圈和各種的終端上。

李嘉?。何伵Ｓ螒蜃隽耸嗄?，我們在VR領域主要做的是VR視頻和VR的直播，主要提供VR的采集、拼接、分發、端到端的直播解決方案。

黃治華：2013年Archiact成立于溫哥華，是最早一批做VR游戲的游戲公司之一。目前我們在溫哥華已經有了40多人的研發團隊，在全球來看是比較大規模的VR游戲研發商。我們在去年完成了A輪融資，并且在今年3月份開設了上海辦公室，負責在中國的市場和運營，目前這邊有近20人的團隊。謝謝大家，希望大家能多交流。

崔海慶：這里有一個比較有意思的話題。在2014年的時候，就有人開始討論，VR什么時候能火起來？2014年是不是VR的元年？緊接著又討論2015年是不是VR的元年？2016年是什么年？去年的時候大家在討論，VR在2016年內容會爆發、硬件會爆發、游戲會爆發、影視會爆發，關于VR的探討越來越五花八門。各位從自己的產業、和角度怎么去看這件事，為什么會這么看？

徐晨：我覺得資本對任何行業總是過度樂觀的，特別是在早期。當年我們覺得移動互聯網在2005年、2006年就是元年了，到最后，到2011年、2012年才真正有開始成形、有收入的移動互聯網公司出現。我覺得現在是VR是非常早期的，但是因為現在整個產業的加速度比原來要快得多，所以我們必須承認原來需要十年左右才能推出的產業，現在只需要三到五年的時間就可以成熟。不論是底層的技術還是帶寬、芯片本身的能力都在成熟中，尋找更好的利用場景相對來說是可行的。

今年對投資人來說是一個不錯的年份，因為我們可以開始尋找與在各個垂直領域當中將來可能會成為主流品牌的合作機會。對做這個行業的人來說，可能還需要兩到三年的準備，慢慢的培養和孵化這個行業。那么什么時候才是VR的元年呢？當頭戴設備在三四線城市普及，擁有廣泛的群眾基礎，用戶基礎以沉浸式體驗為主的時候，就是真正的VR市場的元年，這是我個人的看法。

崔海慶：戈壁在2016年有什么投資計劃嗎？

徐晨：我們一直在看，不論是底層的元器件和設備還是上層的內容方面我們都在看，但我們有一些不同的看法。我們覺得現在的內容廠商或應用廠商關注的更多的是場景的設計，而不是產品本身。在現在的環境下，想要做出大規模的、有影響力的內容是比較難的，但是從本身的思路和產品的架構上來看，還是有成功的機會的，所以賭的還是團隊對市場的長期認知。

孫其瑞：我覺得VR元年應該理解成商業的元年，因為現在VR對于個人來說還是一個體驗品，要去線下體驗店體驗，并沒有進入家庭的體驗品。對商業者來說，對于2B的人來說是，是必須要借助一個風口?，F在VR正在一個風口，比如婚慶行業就有這種需求，以前婚慶的拍照就只有一個攝影師的角度，但是現在的婚慶拍攝是讓新婚人員沒有遺憾的360度全景。行業者可以告訴用戶我有這種新的設備，可以拍出這種新的場景，讓B去推動C而不是讓C去推動B。2016年就是怎么服務好B，讓B去推動C，這是目前對創業公司來說比較好的一條生存之路。

崔海慶：大家都知道游戲產業通過C端來賺錢是非常難的事情，但是現在很多游戲公司都開始介入VR，作為整個游戲產業的領頭羊，蝸牛這邊有什么想法？

李嘉?。?/strong>我們的游戲確實是針對C端的，像孫總剛才講的現在是VR的商業元年，我們在這方面也做了一些戰略的改變。我們的VR視頻直播更多的是針對B端去做的。資本的進入會活躍整個VR市場，也會活躍整個VR創業者和整個VR行業。就目前來說，B端的機會確實更多一些，因為國內目前在內容方面還是有所欠缺，但后面會慢慢的變好。