“錘”死掙扎

Lotusun 7年前 (2018-04-14)

摘要:這個世界需要喬布斯這種“立勢”的天才,也需要老羅這種“破勢”的異端。

4月9日錘子新品發布會上,羅永浩推出了堅果3。臺下零零星星的掌聲,不時發出的捧場聲,讓整臺發布會略顯尷尬。對于錘子的發布會,網友的焦點永遠不是手機,而是老羅的“跑火車”。

國內科技圈喜歡把某個創業者或產品和喬布斯和蘋果比較。羅永浩也喜歡。2012年4月,羅永浩決定要闖入火熱的手機行業,他寫道:我認為喬布斯成功的五個特點,我都具備。作為企業家,我在喬布斯身上學到的東西非常多,如果不出意外,是中國企業家從他身上學到最多的。此次發布會上他嘲笑道:某些手機的外觀設計像翔一樣,可是還有一群人爭著學翔。微博也有許多網友跟著附和,吐槽蘋果丑,在走下坡路。

老羅在造勢上又贏了。姑且不說,蘋果的劉海屏是為了推出最先進的深度相機不得已妥協,可能老羅自己都忘了自己的錘子T1到M1是如何模仿了iPhone,自己以引為傲的Smartisan OS是如何模仿了IOS6。老羅深諳制造話題的套路,對行業內最優秀產品,對行業內跟風現象的批評是最吸引人注意的。

“錘”死掙扎

(一)

錘子的靈魂是誰?答案是老羅。錘子的噩夢是什么?答案是老羅,而又不止老羅??刹豢梢哉f, 錘子成也老羅,若敗也是老羅?

老羅后這個人經歷十分豐富,擺過地攤、賣過書、做過培訓老師,創辦過網站,嬉笑怒罵得惹來不少輿論爭議,可老羅像個沒事人,充滿激情,恃才傲物地干著腦袋一熱的決定。錘粉在老羅身上找到了另一個他們從來不敢釋放的自我。

如果把老羅拿來和喬布斯比較。老羅是喜歡一個勇敢率真的,追求夢想的人,那喬布斯比老羅更典型。喬布斯頂著被董事會趕出來的壓力,依然不放棄追求自己的夢想。可以說,老羅是個“破勢”之人,這個規規矩矩的,庸庸碌碌的世界,需要有這種人來“破”除束縛。喬布斯是個“立勢”之人,他的成功是在證明天才可以引領潮流,創建一個時代。這個世界需要喬布斯這種“立勢”的天才,也需要老羅這種“破勢”的異端。

“錘”死掙扎

圖|老羅在發布會上

可是,老羅這個“異端”是孤獨的。非技術出身加上濃厚的理想主義色彩,輔之強烈的自我意識,錘子科技在管理上出了大問題,老羅顯然沒能把他的情懷和人格魅力轉化為公司的凝聚力。

2016年,錘子就被爆出來已有20多位高管辭職,羅永浩回應錘子一共也沒有20多位高管。盡管如此,錘子云平臺研發總監池建強、CTO錢晨等自己宣布的離職消息,還是為錘子帶來了負面影響。而錘子發展到如今這個局面,絕不只能把原因歸結于老羅一個人身上。

(二)

從錘子雄心壯志推出的T1到堅果3,從心比天高到淪為平庸,如今,除了把相機倒置在屏幕下端,幾乎沒有任何亮點,只能勉強淹沒在一堆標準的中端機。這一路看下來,老天爺并沒有給錘子提供一碗好飯。

2014年的國內智能手機市場還是一個類似于完全競爭的市場。每個廠商都能進到這個市場中,但是每個廠商都沒有控制價格的能力。如果相同配置的手機,廠商的價格高于其他產品價格,這個手機的銷量就會下降。那時的手機市場沒有哪一個品牌有絕對的市場份額優勢。2014年小米的占有率最高,但是也僅僅達到12.5%,與第二名三星12.1%的市場份額僅僅差距0.4%。聯想、華為和酷派占有率緊跟其后。OV(OPPO和VIVO的簡稱)的市占率還沒有擠進前五。可以說,錘子進入智能手機的時間點雖然不早,但是還是比較合理的,若有比較明顯的優勢,會可以在市場上搶占一定的份額的。

但是,和已經入局的一些品牌相比,錘子有個天然的劣勢就是缺少資金。2014年初,老羅張羅著為錘子引來1.8億元人民幣的A輪融資。老羅把這筆錢豪氣的投擲在了第一款手機錘子T1上。其硬件和小米同年推出的最高配置手機小米4的配置相差不多。同樣搭載了高通驍龍801的四核處理器,后置像素都為1300萬左右,錘子前置攝像頭要稍微差一些。

“錘”死掙扎

圖|錘子T1

為了破除了很多市場上頁面設計上的流行風,老羅重金請來前蘋果設計師Robert Brun 主持初代設計,推出了受歡迎的Smartisan OS系統。其采用了漸變、陰影、高光等擬視覺效果,交互感良好,注重個性化設計??梢哉fUI的美學設計是錘子手機中最大的亮點。

但是,其產品也出現了漏光、實體按鍵坍塌等現象,生產線良品率較低。錘子的T1銷量并不可觀,直到2015年中旬,才賣出50多萬部。天公不作美,2015年12月發布的T2手機預計產量不夠富士康的要求,富士康不接受代工,最終交給不太出名的中天信作為代工廠??墒侵刑煨艆s鬧出老板失聯,代工廠倒閉的鬧劇。一系列的烏龍挫傷T2的產能和良品率。甚至有網友爆料,T2用的是T1剩的材料。2016年,錘子一共虧損6.54億元,財務陷入危機。2017年,錘子科技宣布融資10億元,堅果Pro2發布會在2017年年底順利舉辦。

(三)

看似轉危為安的錘子,卻錯過了一個可以在市場上殺出一條血路的好機會。

2015年到2017年,這兩年智能手機市場大動蕩。類似完全競爭市場已經不再存在。中國的智能手機市場已經幾乎被蘋果、華為、小米、OV占據,2017年第三季度,這五個品牌直接拿下了91%的市場份額。新的手機品牌很難進入市場,不少老品牌也岌岌可危。甚至連三星都因為性價比低于華為、小米等品牌,國內市場份額被擠到只剩0.8%左右。而整個智能手機市場的發展速度也在放緩。今年第一個季度,4G手機的出貨量8195.6萬部,同比下降27.1%。國產手機品牌出貨量2699.5萬部,同比下降了29%。為了保持優勢,蘋果、華為等品牌加大創新力度,采取植入深度攝像度、AI芯片等方式;而小米、OV將目光轉向了海外市場。

如果說蘋果、華為和小米成為第一梯隊情有可原,那么OV是怎么打敗三星、酷派、聯想等一眾對手呢?OV的勝出似乎能給錘子提供點借鑒。

“女生看顏值、男生看性能”。這似乎是用性別劃分購買手機類型的一種方式。“所謂顏值,指手機本身顏值,拍照的美顏值以及代言人的顏值。”

從這個角度來說,OV可謂十分了解女生了。暫不談OV令人驚嘆的“人海戰術”、“狗皮膏藥”似的深度營銷模式,其外觀設計的確更加柔和。當華為、小米以黑、銀色為主打色時,OV延續了當年步步高的設計風格,以純白色為主,機體小巧流暢。加之其主打青春與高音質的標簽,一時間吸引了不少女性和青少年的注意。

經過幾年的發展,包括電池技術的進步,以及出于對零配件體系營銷的考慮,手機大致向同質化的方向發展:體薄、頁面簡潔、一般只保留一個Home鍵、攝像頭內部鑲嵌、減少異形或凸起部分等。這時OV依靠其早期的機體顏值存活了下來,并且強化自己在“相機”和“音質”上的優勢。

其實就相機的美顏功能來說,錘子在這次堅果3采用的是陌陌科技的美顏算法。但是由于OV這些年已經發展出了自己的AI美顏算法研究室,以OPPO為例,其在OPPOR11上就搭載了經過自身改進后的美顏算法,加上2000萬像素雙鏡頭,背景虛化功能,其深得眾多女生的喜愛。

“錘”死掙扎

圖|OPPO與VIVO

在代言人的顏值上,OV更是博得一籌。彭于晏、李易峰、鹿晗、陳偉霆、迪麗熱巴,哪一個不是高顏值、高流量的明星。

而錘子距離發布第一部錘子T1已經過去4年了,錘子手機外觀和其他手機形式很像。類似全面屏設計,下部有個長下巴,帶有指紋識別器,前置攝像頭也放在了指紋前面。照相時要把手機倒置拍,似乎有些不方便。其后置攝像頭1300萬像素,前置攝像頭800萬像素,普通的美顏算法。至于代言人“顏值”,錘子的代言人是老羅,老羅的顏值嘛,就不提了??梢哉f,在“顏值方面”,錘子絲毫沒有驚艷之處。

(四)

如果看性能的話,這部堅果3的性能和小米的中端機紅米4X和紅米note5的性能類似,在性價比上甚至不如紅米的note5。

錘子堅果3運存(RAM)4GB,紅米note5達到6GB。在處理器方面,錘子搭載的高通驍龍的625處理器,這是2016年發布的處理器。紅米note5搭載的是高通驍龍636處理器。雖然同為14nm工藝,但是636的功耗性能和基帶都比625強。同樣是中端機,可以說錘子堅果3在硬件上完全不占優勢。

“錘”死掙扎

圖|錘子T1和小米4界面對比

在這次發布會上,錘子還發布了一款2999元“超級除甲醛版”空氣凈化器。還有消息稱錘子也在做智能門鎖。明白人都能看出來,錘子在模仿小米的路子。可是,小米的整個生態鏈系統以智能手機、筆記本等設備為核心,這個大的核心帶來的營收能夠支撐起其整個生態鏈。到2017年小米營收已經過了千億目標,其手機銷量在市場整體下滑情況下同比增長96.9%。如果錘子想走小米的生態圈路子,其幾百萬臺的手機銷量如何支撐起一個龐大的生態全呢?到頭來,似乎還是小打小鬧,捉襟見肘。

如今,老羅的舉動老羅的舉動像是一個不忍心放棄自己那不成器的孩子,開始亂投醫;像個溺水者,抓到什么就要拽一下試試。

結語

錘子垂死掙扎的狀況對于錘子粉絲來說也是一個沖擊。老羅這個“破勢”的人,曾給他們帶來的情懷是打破平庸而麻木的世界,大膽的追求自己想做的事情。而現在,這個有點油膩的“破勢”的人,入行越深,可破的東西越少了,自己能力的局限性也暴露也越來越多了,最后還是陷入平庸。

近日,羅永浩在微博上表示要為手機選一個代言人,他自己提議樸樹和陳冠希。錘子終于開始明星效應營銷的第一步。不過從代言人人選來看,老羅“破勢”精神又顯現了,他要沖破一堆小鮮肉的戰線,找到有個性的代言人。正如搖滾樂或民謠相對于大眾流行樂,老羅想找到一條小眾的路線。

沒人知道,這條小眾路線是否能幫助錘子走出垂死掙扎的狀態。

最后,記得關注微信公眾號:鎂客網(im2maker),更多干貨在等你!

鎂客網


科技 | 人文 | 行業

微信ID:im2maker
長按識別二維碼關注

硬科技產業媒體

關注技術驅動創新

分享到