競爭對手們虎視眈眈,失去半壁江山的Uber未來路要怎么走?
接二連三的失去在全球的業務版圖,Uber是否會就此開始走下坡路。
整個7月,Uber又在全球失去了兩個市場:
13日,Uber宣布與俄羅斯搜索巨頭Yandex成立合資公司,以整合Uber與Yandex在俄羅斯等六個東歐國家的業務。此舉和Uber在國內與滴滴合并一樣,相當于退出了俄羅斯市場。
21日23時59分,Uber暫停了在澳門的業務。(去年9月9日Uber就曾宣布過離開澳門的消息,但之后一直還在苦苦堅持。)
時至今日,除了非洲和南美洲兩個地區之外,Uber在全球范圍內的業務版圖僅剩下北美、歐洲、澳洲、印度以及東南亞等地區。
與最輝煌時期相比,Uber失去了整整“半壁江山”。然而,即使是在現有的業務版圖中,Uber的日子也并不好過。
“諸侯爭霸”之對手的虎視眈眈
在Uber現有的業務版圖中,也并非只有他們一家提供共享出行服務的公司。
印度Ola
在印度本土市場,Ola的競爭力不容忽視,因為它更加接地氣。
如今,Ola已經獲得了超過10輪融資,總計約19億美元,投資方包括軟銀、DST、老虎基金、紅杉資本等知名投資機構。成立于2010年Ola,目前已經在印度100多座城市運營,擁有超過60萬輛汽車和65萬名司機。
之所以說它更接地氣,因為Ola除了可以用來打車之外,還能夠叫來一輛三蹦子。我們知道,因為印度的發達程度不高,所以在許多城市還是有三蹦子這樣的廉價出行工具。
東南亞Grab
作為東南亞地區活躍度最高的移動平臺之一,Grab光是下載總量就超過了5000萬,擁有超過110萬名司機,在東南亞7個國家65個城市提供??燔?、順風車、摩托車、出租車和拼車等服務,日訂單量近300萬。
而在市場份額方面,Grab在第三方出租車打車市場占有95%的份額,在私家車打車市場占有71%的份額。
就在今天,Grab還宣布獲得了新一輪融資,滴滴和軟銀集團共計投資了20億美元,而且該輪融資的規模還可能再擴大5億美元以上。
有市場、有資金的Grab,對于Uber來說,不容小覷。
歐洲Gett
這家來自于以色列的共享出行服務商Gett,在今年拿到大眾集團的3億美元融資之后,開始逐步進入公眾的眼球,而在這之前,Gett還拿到過總計5500萬美元的融資。
雖然是來自于以色列,但是Gett的業務已經覆蓋到美國、英國、俄羅斯和以色列四個國家,共計超過100做城市。
今年4月,Gett還宣布斥資2億美元收購了紐約初創公司Juno,來運營在紐約的業務,此舉也被認為是在全球范圍內對Uber發起挑戰的信號。
本土敵人Lyft
Uber發展7年以來,從未實現過對任何地區業務的統一,比方說在國內市場被滴滴合并、俄羅斯市場被Yandex合并。而在其老家北美,Uber的對手Lyft也一直是個后顧之憂。
自2008年成立以來,Lyft獲得過總計24.5億美元的多輪融資,投資方更是包括滴滴、騰訊、阿里、通用、捷豹路虎、以及眾多風投機構。
在Uber經歷多重危機的時候,Lyft的日訂單量也突破了100萬單。同樣是在最近,Lyft還正式公開宣布將設立自動駕駛研發部門,不僅在出行業務上要與Uber爭個高低,就連自動駕駛領域也同樣很有想法。
創始人卡蘭尼克還能回來嗎?
性騷擾案加上自己的出言不遜,讓Uber創始人卡蘭尼克不得不在投資人的壓力下選擇辭職,不過這背后的原因恐怕并不像表面看起來這么簡單,因為兩方的爭議焦點在于,Uber應該在何時上市。
資本是逐利的,這句話鎂客君說過不止一次,國外的投資人亦是如此??ㄌm尼克此前在很多公開場合都說過Uber并不急于上市,“如果可以的話,我愿意等到2030年。”然而這并不是投資人希望看到的。
據悉,Uber從成立以來,就沒有設立過CFO這個職位,足以見得卡蘭尼克不愿IPO的決心。不過,持續燒錢的自動駕駛研發工作,再加上始終無法盈利的出行業務,讓這個全球市值最高的非上市公司,不得不面臨如何市場化的難題。
作為投資人,當然希望通過最常見的IPO上市方式,簡單粗暴的將Uber帶入到下一階段。而卡蘭尼克則更多的是考慮,一旦上市,公開透明的市場監督極有可能給公司帶來更大的壓力,也可能讓對手獲取更多的公司機密??梢?,卡蘭尼克的離開對于Uber來說,是好是壞還不得而知。
對于他來說,Uber更像是自己孩子,從零開始做起的他對Uber也更有使命感,這是那些追求績效和KPI的職業CEO所不具備的。但是,過于任性的他,使得Uber始終難以實現盈利,造成投資人的不滿,也并不奇怪。
但是,不管卡蘭尼克是否能夠回歸Uber,這家全球出行服務商巨頭都需要作出改變,而且是全方位的改變,比方說優化自動駕駛研發部門來縮減開支、提高出行服務質量而非繼續盲目擴張等等。
不過,失去創始人的Uber,未來的路要怎么走,一切還很難說。
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