樂視VR被爆早就成空殼，“換血”之后還能繼續生態化反嗎？

活下去，才是現在樂視的第一使命。

昨天，樂視剛剛經歷了最高管理層的更迭，今天又傳出一條壞消息，來自社交應用脈脈上一位認證信息為”樂視員工”的用戶表示，樂視VR有兩個團隊，其中一個通過外部組件的VR團隊已經完全解散，另一個來自樂視致新的VR團隊目前在內部表示將保留，并轉型做其他業務。而另外一位名為“前樂視體育”的用戶則表示，樂視VR已經解散，員工分配至其他生態。

隨后，又有來自樂視VR的離職員工爆料稱，樂視VR其實并沒有兩個團隊，并且在經歷過今年4月份的調整之后，團隊員工離職的離職，也有轉崗到其他生態的。也就是說，實際上從今年4月份起已經成為一個空殼。

在隨后樂視互娛有關負責人的回應中表示，上述情況基本屬實，但是此舉實際上是為了保證樂視能夠活下去，然后再開展新業務。所以，雖然目前來看樂視VR團隊已經解散，但是并不排除樂視穩定之后再重新開展的可能。

早在2015年12月23日，樂視就發布了其首款VR終端硬件產品，手機式VR頭盔LeVR COOL1，搭載EUI VR版操作系統，售價為149元。與此同時，樂視還公布了其VR領域的戰略，以價值鏈垂直整合的理念，將把VR內容源、平臺、終端打通。

對此，鎂客君采訪了一位虛擬現實行業內人士，他說：“其實樂視VR解散并不讓人感到意外，因為從一開始樂視VR的產品就更像是一個跟風的產物，并沒有核心競爭力。再加上原本應該成為樂視強項的內容領域，受困于本就困難重重的樂視資金鏈問題，也沒能順利成形。所以說，樂視VR的解散并不讓人意外。”

樂視的生態化反還能走多久？

持續關注樂視情況的群眾一定對“生態化反”這個詞不陌生，這個由賈躍亭首創的詞匯，在誕生的同時，似乎也拉開了樂視危機的序幕。

任何一個創業公司，往往都會有這樣一個特征：創業者的意志決定了整個公司的方向。就拿樂視來說，創辦初期賈躍亭憑借著一種賭徒精神，帶領著樂視走向輝煌。但是，在管理上的經驗缺失、公司發展上的急于求成，讓賈躍亭越來越缺錢，這也導致了樂視的根基開始松垮。

而彼時入局的孫宏斌，表面上看起來是雪中送炭，實則更像是給樂視帶來更加成熟、規范化的管理模式。正如他本人說的：“對樂視治理結構和管理體系的改善，是寫在投資合同里的，是融創可以和應該做的?，F在做的調整對樂視是好事，委任CEO也是之前就約定好的，老賈作為董事長還是聚焦戰略、產品，這是樂視上市體系走向成熟的標志。”

走向成熟，或許是樂視活下去的唯一希望。至于什么生態化反，就先暫且擱置吧。

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