看神奇百貨不再“神奇”有感:創業要有底線,資本不應作惡
老話說的好:人在做,天在看。
今日,此前曾是互聯網創業熱點的神奇百貨官網已經無法訪問,而就在三個月前,“神奇少女”王凱歆還曾回應稱:“不存在公司倒閉傳言,且資金流足以支撐兩年以上”。作為神奇百貨的天使輪投資機構、創新谷CEO朱波說,自己早已不關注這家公司了,已經把神奇百貨放到了死亡名單之中。
當初17歲少女CEO王凱歆,僅憑借參加《我是獨角獸》時說過的一句“讓你們賺夠95后的錢”,就拿到2000萬的融資這件事,在現在看來和那些BP融資、PPT融資又有什么區別?鎂客君認為,神奇百貨可以融資千萬,只不過是因為貼上了少女CEO、95后等等新鮮的標簽而已。
在浪潮退去、喧囂平靜之后,一切創業項目都需要回歸商業本質。“神奇百貨”不再“神奇”,可以說不僅是對創業者的警醒,也是對投資人的警示。
花式創業套路之2VC
可以說,每一個互聯網創業膨脹期,都有2VC創業項目的存在,而這當中的運行手法大同小異。且容鎂客君倒杯茶,然后說個故事來詮釋一下如何做到一個完美花式創業套路:2VC。(以下故事純屬捏造,如有雷同,關我鳥事。)
某日,在某大型互聯網公司供職的小伙子M,正在瀏覽著外網上國際熱門概念以及項目。這時,一個有關把家用電視機變為游戲機的項目吸引了M的眼球,M開始幻想自己創業成功,出任CEO,迎娶白富美,從此走向人生顛覆。
說干就干,M一開始先去找了幾個業界的高端人士,聊了聊自己的創業想法,這當中不乏某里的P8級別和某度的T7級別以上的人物。聊天的過程中,M還透露想要把他們挖出來一起創業的想法。之后,M將這幾位的大名寫入自己的BP中:某里高管X即將加入。
在這之后,M進一步完善了自己的BP書,進入找尋天使輪融資的步驟。為了能夠在一周內拿到天使輪,M總是擺出一副“你丫到底投不投,你不投后面還有好多人排著隊要投我這個BP”的樣子。于是乎,M成功拿到了某傻缺VC的200W的天使輪,占股40%。
就在錢到賬的第二天,天使輪VC收到了一封M發來的郵件:“錢已到賬。順便告訴你一下,我花了80萬買了輛二手保時捷。”天使輪VC一口老血吐在了電腦顯示器上,然而錢都已經給了M,吐再多的血也于事無補。
在這之后,M開始白天開著他的保時捷游走于一線城市的各大CBD,再找之前聊過的P8、T7級別的大牛們喝喝咖啡,炫耀一下自己的實力(保時捷車鑰匙往桌上一放),擺出一副“跟哥混,也讓你走上人生巔峰”。然后晚上再游走于各大夜場,同樣的保時捷車鑰匙往桌上一放,將各路“妖魔鬼怪”紛紛收入“襠下”。
好景不長,天使輪的200W很快就要見底,M此時開始進行他的下一步計劃:忽悠天使輪VC尋找下一輪VC來做接盤俠。此時的天使輪VC也為了可以得到豐厚的利潤,而不得不迎合M的計劃,開始尋找下一輪投資的接盤俠。同一時間,M也開始制作產品DEMO,他來到了萬能的華強北,找到做電視、游戲機和山寨手機的工廠,僅花了幾萬塊錢做出來一個勉強可以運行的游戲電視機??吹紻EMO的順利完成,M一高興,又花10W,找了幾個行業內知名媒體做PR,曝光了產品,獲得業界一片好評。
產品的好評,也帶來了更多的投資人,天使輪的VC也是喜笑顏開,項目也成功估值2500W。此時的天使輪VC,以500W的價格出售了手中的20%股份,賺了個盆滿缽滿??梢哉f,這個項目后期不管再怎么發展,天使輪VC已經不在乎了。
而此時的M,由于知名度暴增,卻又拿不出合格的產品,開始受到一些有良知的媒體炮轟。最終,并沒有打算把產品做出來的M開始掏空公司。將接盤俠VC的錢通過廣告、市場、合作等渠道套現到自己口袋。項目泡沫正式破裂,此時的M已經身價百萬,接盤俠VC血本無歸。
花式套路的背后,缺失的是最基本的道德底線
故事說完了,不知道各位看官覺得如何,反正鎂客君寫的很心酸。正是因為存在太多像M一樣融資“吸血鬼”的存在,導致了很多真正的好項目被掩埋,而且還讓更多的互聯網創業公司患上了嚴重的融資依賴癥。
在創業氛圍一片欣欣向榮的情況下,一切問題都不是問題,一旦寒冬來臨,各種故事中的M們就會露出其面具后面,帶血的獠牙。
所以說,作為創業者,應該有自己最基本的道德底線,不要急功近利一味的想著賺快錢,根治融資依賴癥,踏踏實實的做項目賺安心錢。
VC套路VC,本是同根生相煎何太急
刨根到底,早期投資其實投的不是項目,而是人。投資人需要擁有判斷方向,制定戰略的基本能力,也需要能夠洞悉人性、對創業者的優劣勢也要有清晰的認識。否則,被綁架的VC,只能作惡轉移風險,這樣一來,同樣有違最基本的商業道德。
所以說,作為投資人,更要走出套路,看清商業宣傳背后的真面目,從VC偏好轉向市場剛需,把投出去的每一分錢都花在刀刃上。
PS:講道理,要是有錢沒處投的VC們看到鎂客君這篇嘔心瀝血的文章,不如來投資我們鎂客網,讓我們的踏踏實實來為你創造更大財富,RUA!
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