SAP全球化智庫沙龍走進影石，共探中國品牌出海新路徑

2016年，為跳出國內激烈的價格戰，影石毅然轉向海外市場。那一年，他們推出的 Insta360 Nano 一炮而紅，在全球市場掀起熱潮。...

2016年，為跳出國內激烈的價格戰，影石毅然轉向海外市場。那一年，他們推出的 Insta360 Nano 一炮而紅，在全球市場掀起熱潮。如今，影石在全景相機市場占有率達到85%，連續八年居全球首位。這家“生而全球化”的公司，用創新打開了世界，也在成長中迎來了新的挑戰：全球競爭加劇、跨國組織管理復雜、技術創新持續投入、供應鏈穩定性考驗，以及更嚴苛的合規經營環境……

繼“怎么出得去”之后，更難的那道題，是“怎么走得穩”。

為了在全球化的復雜環境中穩健運營，影石選擇與SAP攜手，開啟一場從“產品全球化”到“經營全球化”的數字化躍遷。

作為一家誕生于1972年的德國科技巨頭，SAP早已是全球企業管理和商業AI領域的“老牌玩家”。它為全球98%的百強企業提供過系統支持，是跨國商業網絡背后的隱形基建。財務、供應鏈、業務、人力——在企業運轉的每一個關鍵環節，都能看到SAP的身影。如今，這位老玩家也在用它的老經驗、新技術，助力更多諸如影石這樣崛起中的中國新勢力企業，從初創到獨角獸，從本土到全球，構建穩健、高效的全球化數字底座。

正因如此，影石與SAP的合作，不只是一次系統升級，更是一場關于企業成長方式的再思考：對于正在成長的創新型企業，數字化能帶來怎樣的實際效果？品牌、供應鏈、財務體系如何協同發力，支撐長期增長？在這其中，AI又扮演了怎樣的關鍵角色？

帶著這些問題，10月24日，SAP攜手創業邦，在深圳前海舉辦了【全球化智庫沙龍·走進影石】活動。來自影石、SAP、德勤的專家與50余位企業管理者齊聚一堂，圍繞品牌全球化、跨國財務管理與韌性供應鏈展開了深入探討，共同尋找一個答案：當中國品牌走向世界，全球化究竟該如何真正落地？

1、多維視角透視全球化出海戰略

在當前品牌出海競爭日益激烈的環境下，跨國企業如何突破重圍、破解品牌困局？影石以實踐給出了自己的答案：以產品創新為驅動引擎，以品牌精神凝聚用戶力量。

在《影石「生而全球化」的突圍之路》的主題演講中，影石創新首席問題官袁躍分享了影石自創立以來的全球化戰略。據袁躍介紹，影石自2018年登頂全球全景相機市場之后，并未滿足現狀，而是持續深耕產品創新，陸續推出結合全景與運動特性的新一代相機產品，成功開辟新的增長曲線，推動影石在全球市場進一步深度布局。

影石創新首席問題官袁躍

在全球化運營中，影石始終將品牌視為護城河，持續深耕本地化服務與渠道建設。袁躍指出，影石的成功源于對人類“記錄與分享”這一深層需求的把握，并以此為基礎不斷重塑影像價值?；?ldquo;Think Bold”的品牌精神，影石成功凝聚了從極限運動到創意表達的多元用戶群體，將敢想敢做的精神內核，轉化為連接全球用戶的情感紐帶。

袁躍還展示了影石全景相機在太空中拍攝的照片。他強調，這張照片象征了影石“始于敢想”的品牌精神。正是這種立足全球共同需求、堅持本土化耕耘的初心，才引領影石一步步走向世界。

德勤中國咨詢戰略并購合伙人孫寅發表演講《「生而全球化」的底層邏輯與組織要素》，分享了其對中國企業未來出海戰略的觀察。孫寅強調，企業必須對自身所處行業有清晰認知，比如在較為敏感的產業領域，企業需要制定相應預案，以應對風險。

德勤中國咨詢戰略并購合伙人孫寅

在戰略層面，她建議企業管理者，要明白全球化絕非業務的簡單平移，而應在海外市場構建核心競爭力與差異化優勢。她呼吁中國企業借鑒日本企業的全球化經驗，不再單打獨斗，而是“抱團出海”、構建產業“朋友圈”，形成集群競爭力。

針對直面消費者的出海企業，孫寅強調了品牌升級的緊迫性。她指出，企業必須學會“講好產品故事”，通過提升服務體驗與品牌內涵，跳出低價競爭的泥潭，在全球市場塑造價值認同。

SAP中國資深方案架構師丁宇峰在主題演講《AI-Ready 數字底座驅動端到端全球運營》中表示，成功的企業出海，是一場從戰略、組織到技術平臺的全面升級。他提到，出海企業需要具備四項核心能力，包括本土化運營、數據營銷、品牌價值和合規風控。丁宇峰還表示，數字底座將成為全球化運營的神經系統，必須建立統一、集成的數字化平臺，以應對挑戰。

SAP中國資深方案架構師丁宇峰

在主題演講《出海生命線——影石全球一體化財務轉型實戰》中，影石創新財務負責人黃蔚指出，隨著全球業務擴張，公司在財務管理上面臨著挑戰，尤其在多國數據整合與成本管控方面。為應對此挑戰，影石引入了SAP系統，打造了一個統一平臺，以應對不同國家的會計準則與法規。此外，SAP系統還幫助公司解決了全球資金管理的難題，提高了管理效率和安全性。

影石創新財務負責人黃蔚

2、在實戰研討中碰撞思路

在主題分享環節告一段落后，與會嘉賓隨即移步影石創新總部，展開“沉浸式”實地參訪，近距離接觸影石的工作現場，親身體驗其全球化運營的文化氛圍，并參與平行研討會。

圖片活動現場

在全球化進程中，你是否也曾遭遇以下挑戰：文化、法規與供應鏈壁壘，讓總部的戰略在各地市場步履維艱；營銷、供應鏈與財務數據，彼此形成“信息孤島”，企業無法看清全球化運營的全貌。

針對這些問題，在“AI驅動的營銷創新與品牌全球化”研討會上，SAP大中華區CRM云解決方案首席專家和業務負責人閔勇給出了破局之道：構建一個“以數字底座為中樞，以用戶為中心”的全球化運營體系。

閔勇分享道，邁瑞醫療、海信、安克創新等多家全球企業使用SAP搭建了全球銷售與服務的運營體系。打通從營銷、銷售、供應鏈到財務的全部流程。實現全球數據在同一套語言下的可視、可控、可分析，幫助企業解決“看不清全貌”的難題。

此外，在出海營銷上，閔勇認為，出海營銷已告別粗放時代，進入以客戶為中心的精細化運營階段。他強調，未來營銷的核心在于利用客戶數據平臺整合全域數據，并通過營銷自動化平臺，實現對不同客群的精準觸達與個性化互動。

SAP大中華區CRM云解決方案首席專家和業務負責人閔勇

孫寅則表示，“企業出海已邁向‘體系出海’，需要構建堅實的數字化底座，深度融合AI技術，在深度本土化中構建品牌、管控風險。”

袁躍在研討會上就品牌全球化分享了觀點。他指出，影石所采用的“以產品線為核心的跨部門協同組織架構”，為快速響應市場需求提供了支撐，業務端可直接將市場動態傳遞給產研部門，轉化為產品創新線索。例如，針對用戶多樣化使用需求，團隊開發“街拍套餐”等配套配件，拓展了產品的應用場景。

在另一個研討會“出海企業財務角色、挑戰與系統應用探討”上，黃蔚與SAP中國企業解決方案咨詢負責人徐雪辰，圍繞企業出海過程中的財務議題展開深入交流。黃蔚認為，出海企業的財務定位已超越傳統的核算與監督，演變為集運營者、守門人、戰略家于一體的復合型角色。

具體而言：作為運營者，財務需要通過共享服務中心等模式，高效處理全球基礎的財務核算，確保運營效率。作為守門人，財務在海外面臨的合規壓力與風險呈指數級增長，必須借助專業工具建立監督機制，嚴防資金安全等低級錯誤。

在財務角色持續拓展的同時，企業也面臨著來自運營、系統與組織層面的多重挑戰。一位負責跨境電商業務的財務負責人在會場上坦言：“在亞馬遜業務中，退貨流程、第三方倉政策差異、移庫過程中的數據差異等問題，導致財務需要在供應鏈和銷售之間不停折騰，協調壓力巨大。”

另有財務高管補充指出，業務在前端高速擴張，而財務后臺因系統落后、流程復雜而步履蹣跚，業務團隊有一半精力消耗在內部流程上。

面對挑戰，與會專家一致認為，這場轉型不僅需要專業能力的升級，更需要思維模式的革新和數字化工具的賦能。

探索永無止境，但路徑已然清晰。本次“走進影石”沙龍為中國品牌的出海之路提供了前沿研討，或許將成為出海“導航”。以品牌創新賦能“中國智造”，再疊加全球化的運營視野，中國品牌必將開創一個屬于自己的世界舞臺新紀元。

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