卓望公司李海平：用“大數據”破局鄉村振興管理難題，打開農村數字化發展“新思路”

一幅數字化技術助力鄉村振興的畫卷正在我國大地上徐徐展開。

圖 |卓望數碼技術有限公司 副總經理 李海平

2021年，我國“脫貧攻堅戰”取得決定性勝利，全國832個縣全部脫貧，12.8萬個貧困村全部出列，近1億貧困人口實現脫貧，堪稱人類社會發展史上的奇跡。

但受制于傳統農業的深刻烙印，想守住脫貧攻堅的成果并不容易，如何防止農村脫貧人口“返貧”，成了當下農村建設的重點工作。

為此，我國推出“鄉村振興”戰略，希望從多個角度破解難題。

從實際情況來看，我國地域遼闊，農村地區情況復雜，導致各鄉鎮實施的鄉村振興項目數量眾多、種類繁雜，這對上級部門的管理能力提出了極高要求。

為了探尋鄉村振興管理難的“破局之道”，鎂客網特點參觀位于南京舉辦的“2022數字鄉村暨智慧農業博覽會”。

本次大會以“數字賦能，鄉村振興”為主題，鏈接農業主管部門、數字鄉村示范點及服務商、高?？蒲性核?、行業用戶等供給方和需求方，積極探索數字鄉村發展新模式，加快推進數字鄉村全面振興。

在會上，鎂客網有幸與卓望數碼技術有限公司（以下簡稱“卓望公司”）副總經理李海平進行一場有關“大數據助力鄉村振興”的對話交流。

織好“鄉村管理網”

隨著傳感器、算力以及算法的升級，農業很早就成為大數據受益的行業之一。

目前關于農業大數據的應用十分廣泛，包括加快作物育種、優化耕種方法、實現食物追蹤溯源等。

但大數據建設是一個系統工程，同時也是一項長期且艱巨的任務。從已有的案例來看，農村大數據的應用依然停留在田間地頭，想要真正將“端”連成“網”，還需要加強互聯網、物聯網等基礎設施建設。

也正是因為這張“網”的缺失，導致不同環節的數據或信息不能及時流通，造成“數據孤島”的現象。

具體到鄉村振興項目的管理上，還存在以下問題：在省市級別，部門之間時常存在“跨區域、跨部門的數據資源不統一”的情況；而到了推行政策的縣鎮鄉級別，則會出現“無法精準識別貧困戶”的難題，導致“規模性返貧”。

李海平告訴鎂客網：“無論是實現精準扶貧還是鄉村振興，核心關鍵是能匯總到全行業的數據。”這其中，鄉村振興對于數據的要求更高。

只要能將分散在各處的數據匯集到農村建設中，就可將原本孤立的信息源“織”成一張“大網”。

作為一家數智化解決方案提供商，卓望公司很早就開展了“鄉村振興”的項目。針對前面提到的管理難題，卓望公司推出了一套綜合管理系統，其中包括面向精準扶貧的“防返貧監測大數據管理平臺”，以及面向鄉村振興的“綜合服務信息平臺”。

李海平介紹道，在“防返貧監測大數據管理平臺”的幫助下，政府部門可以匯總到民政、教育、醫療、公安、銀行、交通等各種領域的有效數據，繼而對已經建立檔案的貧困戶進行監測。這樣既能實現精準貧困，同時杜絕“假貧困戶”的現象。

圖 | 防返貧監測大數據管理平臺

而“綜合服務信息平臺”的主要功能是對地區發展情況進行智能化評估，依據“五大振興”的維度建立評估模型，實時評估縣鎮鄉的發展情況，并最終給出發展意見。

圖 | 綜合服務信息平臺

“例如這個地區適用種植一些作物，那個地區有發展旅游業的潛能，這套大數據平臺都能給出準確的指導性意見。”李海平舉例說道。

在2018年中央一號文件里，中共中央、國務院就曾對鄉村振興提出“不搞一刀切，不搞形式主義”的要求。然而在現實情況中，相比于城市化與工業化，鄉村振興并沒有樣板可以模仿，因此大多數鄉鎮在推行鄉村振興項目時，只能依照上級部門的標準進行實施，忽視了“因地制宜”的思想，繼而導致產業項目效益未達到預測，甚至造成了生態破壞。

當有了大數據的加持之后，政府部門在制定政策時便能依據平臺的指導意見做出最恰當的決策——事實上，當大數據產業被納入“十四五”規劃，“用數據決策”這一管理意識已經逐漸被各行各業認可。

越來越多企業走進鄉村

鎂客網注意到，除了卓望公司以外，包括京東、騰訊和阿里等科技巨頭企業都已涌入鄉村振興這條賽道。但李海平認為，鄉村振興賽道的規模足夠大，容得下不同類型的企業。同時他指出：“在做鄉村振興這件事上，企業間可能存在競爭關系，但更多地還是互幫互助。”

得益于卓望公司在鄉村振興的搶先布局，鄉村振興綜合管理系統在全國范圍內實現了“首先發布”，這讓卓望公司在短時間內收獲到多地政府的訂單，包括海南省、廣東省以及甘肅省部分縣市。

李海平告訴鎂客網，在系統完成部署上線后，當地政府給出積極的評價與反饋。其中，原本在鄉村振興進度上排名落后的海南省，在這套系統的助力下完美達成指標，得到了國家農業農村部的高度認可。

類似的案例還有很多，我們也能從平時的新聞里窺見中國農業近些年的快速發展。

也正是越來越多像卓望公司這樣科技企業加入到“鄉村振興”的建設中，農民才真切感受到科技給農村帶來的改變。

對此，李海平也坦言，只有當企業們一同從各自不同角度、不同細分領域助力國家的鄉村振興的戰略的發展，才能真正完成這樣復雜龐大的系統工程。

“就卓望公司來說，我們的鄉村振興項目管理業務所需的數據也需從其他公司獲取，這不是哪一家公司能獨立完成的。”

做好鄉村振興產業“技術引路人”

除了“IT公司”的定位以外，卓望公司還有另一個鮮為人知的“標簽”——中國移動旗下專業公司。

自2000年成立以來，卓望公司一直深耕通信行業，為大股東中國移動默默提供支持。而近些年中國移動的轉型，也為卓望公司的未來發展提供了思路。

李海平告訴鎂客網，卓望公司一直圍繞著國家戰略進行布局，其中鄉村振興就是主攻方向之一。除此以外，卓望公司還為教育、醫療、安全等領域提供相應的解決方案。而這一切的核心，都是圍繞“數智化”進行。

“我們公司的愿景是要成為一流的數智化解決方案提供商。另外，卓望公司作為國企也要承擔應有的社會責任感，為國家戰略發展添磚加瓦。”李海平說道。

回到鄉村振興的話題上，對于企業而言，如何真正的走進鄉村、扎根鄉村，為農民帶來實惠，卻非一件易事。

正如開頭所言，當傳統農業的深刻烙印與現代科技相碰撞，數字化技術并不能完全解決問題，就好比一款地方特產，很難保證在全國范圍內都能打開銷路。

這是“縱向產業”一直存在的弱點，一般從事“縱向產業”的企業只能依據當地情況開展業務，很難知曉其他地區的情況，這時候就需要來自“橫向管理”的力量支持——這里包括各級政府部門進行統籌規劃，也有卓望公司這樣的技術方提供技術支持。

也正是越來越多像卓望公司的科技企業加入到我國農業建設中，一幅數字化技術助力鄉村振興的畫卷正在我國大地上徐徐展開。

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