創新運營+可視化+數字化供應鏈+智慧物流

供應鏈正變得越來越全球化，越來越復雜。企業正嘗試利用更高水平的數字化，例如區塊鏈和人工智能（AI）/機器學習等創新技術優化現有的供應鏈運營模式。

近日，由上海希為（ECV International）主辦的2019第三屆中國數字化供應鏈國際峰會在上海召開，來自本行業的150多位國內外行業專家、高管與業內人士匯集一堂，進行了為期的兩天深入分享與溝通。

十七位行業杰出代表，以主題演講與圓桌討論的形式，剖析了供應鏈物流行業的最新情況，分享實戰數據與案例，展望行業發展趨勢，提出創新戰略規劃。

數字化履約協同平臺重塑外貿價值鏈

近十年來跨境貿易數字化趨勢明顯，B2B大貿出口仍為跨境貿易的主流。B類跨境貿易價值鏈條復雜且不可割裂，中小企業降本提效需要三流合一的整體解決方案。伴隨中國外貿的成長，阿里巴巴迅速發展其數字外貿操作系統，打造數字化人貨場，數字化交易履約和數字化金融體系，日活躍買家2年內增幅100%，支付買家年同比增長100%。

圖丨魏冉，國際站物流總負責人，阿里巴巴

阿里巴巴跨境貿易供應鏈的商業模式基于一達通傳統的“3+2”服務能力 （關、稅、匯+ 物流、金融）建立集金融財稅、物流、關務、支付&結算為一體的數字化交易履約服務體系，打通了超過200個國家的全球市場。阿里巴巴在四個層面進行跨境供應鏈的技術創新：資金數字化（跨境TT支付全程可視），實時掌握款項的位置和銀行處理時效與扣費信息；AI 算法預測快遞路線，基于對客戶特征、行為習慣等數據挖掘為用戶推薦個性化物流方案；利用區塊鏈技術聯合稅局共治退稅風險和關務SaaS 賦能報關行。

數字化供應鏈 新融合

京東物流以降低社會物流成本為使命，持續塑造最佳的客戶體驗?，F今，消費變革和技術革新推動供應鏈升級，從“人找貨”到“貨找人”，當商品不再稀缺時，如何精準的匹配合適的“商品”與有需求的“人”，成為零售變革的主要推動力之一。

與此同時，技術趨勢也從“物流執行”到“供應鏈運營”，以用戶需求精準滿足為出發，供應鏈視角的物流，逐漸從執行走向整體運營，關注點從“效率”向“效益”轉變。

圖丨楊海峰，價值供應鏈業務副總裁，京東物流

不同行業的供應鏈在不同環節，上下游流程、庫存策略、運營目標、供應鏈特點、供應鏈課題皆不盡相同。需要分析市場趨勢和洞察消費者需求，并進行前瞻性的創新。這是廣大企業生存的原動力，也是企業獲得利潤的源泉。提高采購、加工、流通環節的敏捷高效，降低成本，并具備全局協同能力。這是企業長期發展的有力保障和運營基礎。同時還需要建立良好的客戶關系，預測消費行為，選擇正確的商品，采取及時妥當的銷售策略，樹立品牌形象，實現企業利潤提升。

數字化供應鏈的各行業發展是必然趨勢。明白消費者想要什么，如何實現最大收益，如何快速響應需求變化是企業最應該解決的問題。京東物流通過對用戶以及歷史銷售數據的收集分析使用，明確用戶需求目標，形成清晰的品類策略。從而匹配商品清單，制定銷售任務，同時基于生命周期、 季節性、供應鏈約束等計劃銷售、庫存和采購，并且結合商品結構，制定不同商品分類的營銷組合。在庫存上，基于市場實際需求反饋快速調整配補貨策略以及其它計劃，監控、分析并優化來持續循環地優化業務流程。

數字化趨勢和供應鏈運營創新

什么是中國數字化大趨勢？數字零售逐漸走向新零售,務必結合必要的八項技術：AI、區塊鏈、物聯網、AR、VR、機器人技術、無人機、3D打印，進行數字化技能提升。只有10%的企業成為數字化冠軍，這些企業通過掌握四個生態系統而脫穎而出：客戶解決方案生態系統、運營生態系統、科技生態系統和人文生態系統。人是數字轉型的中心，通過數字化成熟建立企業文化和組織。

圖丨溫志豪，總監，普華永道

在數字化大趨勢下，普華永道旨在建立數字化供應鏈運營模型，包括供應鏈策略，整合計劃和執行，供應鏈控制塔。普華永道帶來了一套差異化的工具來推動快速節省捕獲并依靠數據而不是直覺來做出決定。其中，每個數字控制塔設計浪潮的先決條件為倉儲功能過程的可視性、基礎數據集成、跨功能集成過程的自動化、與外部信號源的水平集成預期和內外部整合的策略。

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