COCOSPACE郭勇：團隊、資金和渠道，這是創企笑著活到最后的關鍵

在郭勇看來，只有很好的做到這三點，創企才能夠進入一個相對快速且安全的軌道。

此前，清華大學發布了一份《中國AI發展報告2018》，數據調查結果顯示，全球截止2018年6月共有4925家AI企業。其中，美國AI企業數量達到2028家，位列第一，中國緊跟其后，共有1011家。

現如今，“大眾創業，萬眾創新”的口號仍在發酵，但創業并不是一件簡單事。于創業者而言，辦公場地、運營成本、技術研發、渠道開拓等都是壓在他們頭頂的大山。這方面，投資人或眾創空間等往往能夠提供助力。

始于投資，興于生態

在以往的模式中，投資人和眾創空間之間是涇渭分明，一方提供資金扶持，一方提供工作場地等基礎服務。然而這種情況在近幾年發生了變化，投資人與眾創空間之間的那條“三八線”不再如以往分明。

圖 | COCOSPACE總裁郭勇

“我們整個創業團隊在最初做的是投資，在這一過程中也剛好發現了一些比較好的企業。”COCOSPACE總裁郭勇介紹。在對企業投資之后，作為投資方的COCOSPACE理所當然的需要對它進行跟蹤等。

漸漸地，“我們希望把這些好的項目/企業聚集在一起，集中進行跟蹤、輔導等工作，讓他們能夠更為快速的成長。”將這一想法付諸實踐，COCOSPACE的雛形已然初定。這之后，隨著總理提出“大眾創業，萬眾創新”的口號，基于這一模式的COCOSPACE更是進入了一個快速發展的階段，確定了以“投資型科創空間運營商”為業務定位。

郭勇對鎂客網說到，長三角的創業氛圍和商業環境相較而言還是走在國內前列的，兼之長三角一體化協同發展已經上升為國家戰略，作為長三角一體化的長期踐行者，截止到2018年底，COCOSPACE在長三角是依托上?？偛肯蚪K、浙江進行輻射，已在上海、常州、無錫、鹽城、昆山等地布局了10多個科創空間（可可中心），運營面積超過20萬平米，是國內空間運營行業當仁不讓的第一梯隊。此外他也表示，這一大方向之外，他們也一直關注諸如北京、深圳、成都等國內較為創新、活躍的城市，還積極謀求在美國、英國、日本、新加坡等全球創新活躍的區域布局，一旦找到適當的機會，也將進行新的戰略開發。

企業有需求，眾創空間已進入3.0時代

談及COCOSPACE的定位，郭勇稱之為“超級孵化器”。按照釋義，“超級”意味著超出一般等級，那COCOSPACE的“超級”又是指代什么呢？

針對這個說法，郭勇解釋稱：“COCOSPACE踐行‘基地＋基金’、‘投資＋孵化’的經營模式，致力于為創業企業和成長型企業提供靈動辦公空間、全程資本服務、深度創業輔導和企業服務云，打造多元且高效的科創服務生態體系。”從他的介紹可以看出，就職能而言，COCOSPACE分別承擔了多種角色。

值得注意的是，在鎂客網的采訪過程中，郭勇尤為強調“企業服務云”——可可星云（COCOCLOUD）。

郭勇介紹，基于COCOSPACE打造的可可星云，集企業內協同、裝配式企業主頁（=云空間）、企業間社交、B2B營銷、企業征信等功能于一體，不但成為眾多職人的日常工作平臺，還將匯聚大量的企業入駐，最終形成一個企業大數據系統、一個B2B的互聯網超級平臺。

“可可星云在云上提供簡潔實用且永久免費的各個協同模塊，這些服務都是當前中小企業所迫切需要的，我們的免費服務能夠幫助他們在基礎建設這一塊做到省心省力。”

根據郭勇的說法，COCOSPACE所呈現的是眾創空間的3.0模式。“1.0時代，眾創空間僅僅只是提供一個‘租賃辦公’的場地；2.0時代，眾創空間在原有的功能上增加了社交屬性等新的服務，譬如WeWork；進入3.0時代，COCOSPACE基于2.0版本創新性的延展了企業服務云——可可星云，以COCOSPACE線下眾多的入駐企業為種子用戶，很快將成為網聚數千萬企業的超大平臺，也將成為數以億計的職業人士須臾不可或缺的工作平臺。此外，基于最新區塊鏈技術的‘企業交易關系鏈’將形成一個市場化、自下而上的企業征信系統，從而賦予了可可星云以巨大的網絡效應。”

現如今的市場上，從事科技企業孵化的載體總量已經達到了數千家，且模式各有特色。“目前的市場狀態是百花齊放，各自都在不斷進行創新和探索，COCOSPACE 3.0才剛剛開始，接下來的表現很值得期待。”

企業能不能笑到最后？關鍵看三點

不管是作為眾創空間，或是投資方，COCOSPACE面對企業的時候也有自己的偏好。

針對這個問題，郭勇表示，他們的投資團隊專注于智能化（機器人、智能制造、人工智能等）和產業互聯網（云計算、大數據、物聯網、金融科技等）兩大領域的投資，充分利用可可空間所帶來的項目來源優勢，積極推動被投企業利用可可空間所提供的創業教練服務體系。”

事實上，出于國家宏觀調控、市場洗牌等因素，多數企業在過去的一年中并未實現“成本自由”、“融資自由”等等。郭勇也表示，作為投資人，他們從去年到現在看項目的時候也更為謹慎，尤其是那些較為優質、潛力較好的項目。

而作為接近創業者第一線的群體，郭勇也為我們解答了“創業者如何笑著活到最后？”的問題。在他看來，創企需要具備三個條件，分別關乎團隊、資金和渠道。

“目前市場上的競爭是比較激烈的，對于一個創企而言，它的團隊是否具有凝聚力和競爭力是至關重要的；其次，企業的發展需要資金，資金方面需要充足、能夠滿足企業在擴張上的要求；最后，只有打開銷售渠道，持續的業績增長，企業才能夠做到產品/服務的變現，實現自身的良性循環。”

如此一來，企業才能夠進入一個相對快速和安全的軌道。

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