內部基因決定拼購品質，蘇寧拼購或將成為行業發展新標桿

年終將至，電商巨頭蘇寧易購率先為我們帶來了2019年的年味大片。12月27日，蘇寧易購正式召開2019年貨節發布會。蘇寧易購總裁侯恩龍宣布，此...

年終將至，電商巨頭蘇寧易購率先為我們帶來了2019年的“年味大片”。12月27日，蘇寧易購正式召開2019年貨節發布會。蘇寧易購總裁侯恩龍宣布，此次年貨節聚焦“三好”，通過“好年貨、好價格、好服務”讓消費者過一個放心年。

在發布會上，大放異彩的蘇寧拼購為我們展現出了一個全新的社交電商平臺，徹底顛覆了以往社交電商的諸多詬病與痛點，在這魚龍混雜的賽道中，綻放出了極其耀眼的光彩。

從生態圈裂變到服務體驗，對癥下藥才是勝局關鍵

隨著線上獲客成本的日益攀升，機器作弊點擊等流量陷阱層出不窮，以拼購、分銷等為典型的社交電商模式成為了電商平臺快速吸引客流的新方式，并快速成長為與平臺電商、自營電商并駕齊驅的“第三極”零售電商行業。

據第三方研究機構日前發布的《2018中國社交電商消費升級白皮書》預計，到2020年，我國社交電商商戶規模將達2400萬戶，市場規模將突破萬億元。也正是由此，各大互聯網巨頭都紛紛開始搶灘社交電商領域。

不過，在社交電商市場過去一年的發展中，拼購的快速崛起，雖然讓行業感受到了其巨大的爆發力，尤其是“五環外人群”的巨大消費潛力，但行業的井噴式爆發，也帶來了平臺之間良莠不齊的現狀，現在的此消彼長也并為成為定局。

比如一些平臺為了裂變傳播而頻繁刷屏，強制用戶轉發推送，令人不厭其煩，甚至影響了用戶的正常生活。更有一些平臺為了快速壯大自身體量，利用收益返利和多級分銷等設置，已明顯涉嫌傳銷嫌疑，走上了違法的道路。以云集微店為例，在2017年就曾被杭州工商部門認定有傳銷違法行為，罰沒款合計超過958萬元。

在這方面，蘇寧拼購的社群和團長模式與其他平臺之間有著極大的差異和區別，稱得上是行業中的一股清流。

首先，蘇寧拼購的拼團是建立在蘇寧易購龐大生態圈基礎上的拼團——43個大區，25萬蘇寧員工，一萬家以上的蘇寧門店，包括與蘇寧金融，蘇寧物流、蘇寧文創等體系的合作這些實體里面的每一個人，每一個成員，都是蘇寧拼購的銷售催化劑，都是蘇寧拼購輻射三四級市場火種，而星星之火可以燎原，蘇寧特色的拼團道路引起的經濟效應，不僅決定了平臺用戶的獲取，也將長期影響平臺發展規模。

據內部人員透露，在蘇寧拼購的體系中，推客的流程人員已經達到了3800萬以上，而且在守住、穩住，繼續拓展一二級市場同時，蘇寧拼購從今年7月份開始，三四級市場的客戶的占比和滲透率已經突破了50%。

其次，蘇寧拼購還延續了蘇寧易購的極致服務的優質基因，借助其強大的生態圈為用戶在售前、售后、物流等各個環節提升了用戶的購物體驗，讓“便宜”的拼購，也能享受到“奢華”的服務。

拿物流來說，快遞的快慢經常在消費者嘴邊提起，而生鮮的配送是對平臺物流更大的考驗。蘇寧建立的45座冷鏈倉，覆蓋了全國300余城市，如今南京、北京、廣州、上海等城市的消費者購買生鮮產品，均可實現半日達。而且隨著蘇寧物流的冷鏈倉規模的持續快速擴張，更多的城市將會享受到半日達、次日達服務。

值得一提的是，憑借蘇寧眾多的線下物理場所和前置倉，蘇寧拼購還將在2019年1月份上線社區拼團APP，會招募10萬名團長，而這無疑將成為蘇寧拼購迅速崛起的關鍵一環。

第二部分：把控供應鏈源頭，成就品質社交電商

自2015年至今，國內政策已經四次重申，對社交電商行業做出了必要的規范。然而，如今市面上一些社交電商平臺屢屢因商品品質不達標而被用戶申斥，其中最為根本的原因還是平臺沒能真正把消費者的利益放在首位。

就比如拼多多因為假貨、次品、山寨等問題，被網友們調侃為“拼夕夕”，導致在上市之后立馬陷入假貨山寨旋渦，并愈演愈烈，以至其股價不斷下跌，至今沒有走出泥沼。

包括市面上很多毫無底線的社交電商平臺，肆無忌憚的出售假冒偽劣產品謀取暴利，在這背后事實上是在消費用戶的情懷與信任，而這種做法和趨勢不僅是平臺的自掘墳墓，更是會影響整個社交電商行業的健康發展。

好在蘇寧拼購的出現，在亂象叢生的市場中練成了一股清流，為社交電商行業樹立了一個新的標桿。

正如蘇寧拼購總經理張奎所說，“蘇寧拼購所走的路絕對是友商沒有走過的路，我們要探索的拼團的模式也是友商學習不到的，探索不來的路，和友商之間會有天壤的區別，最為主要的就是內部基因的不同，蘇寧拼購永遠是站在消費者的這一端考慮問題，而友商他是很多時候辜負了消費者對他的期望。”

首先，從供應鏈的層面來看，自蘇寧拼購成立之初就始終堅守從源頭上把控產品品質。

拿此次的年貨節來說，為了備戰年貨節，蘇寧拼購花了3個月時間走遍全國，在專家帶領下深入鄉村生產第一線，仔細考察農產品生產過程中的每一個環節。經過層層篩選，挑選出了“10全10美”的鄉村代購產品。據悉，鄉村代購的生鮮產品均是源頭產地直采的模式，沒有中間商賺差價，保證消費者可以用最優惠的價格買到最新鮮的產品，也讓農民獲得了更高的收入。

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此外，蘇寧拼購還提出了“便宜有好貨”的品牌心智，依靠蘇寧28年零售經驗和對供應鏈整合和賦能能力，堅持自采，連采、招商三種模式，把不合規，不合法，以及違背新電子商務法企業和個人拒之門外，從源頭上保證了蘇寧拼購輸出的全部是正品好貨，證明了便宜與好貨二者能夠在蘇寧拼購上很好的實現共存。 

另外值得一提的是，今年6月份，蘇寧拼購開始了“拼品牌”的啟動計劃，并在整個產品的生產上已經進行了落地，據了解，蘇寧拼購已選擇了40家中小企業，并利用蘇寧八大產業共同的賦能進行了相應的流量扶持。

而且，在步入2019年之后，蘇寧拼購還將實現賦能一萬家中小企業的宏偉目標，往大了說，是為行業中的工廠和品牌提供一個良好的經營環境和發展環境，往大了說，是為了助力中國制造計劃，實現造福用戶，普惠用戶的最終目的。

而社交電商的初衷，也本應如此，只是，在這利益熏心的社會中，很容易迷失方向。蘇寧拼購作為社交電商最閃亮的新星，如今已主動承擔起了行業引領者的重任，始終堅守正品好貨和極致服務承諾，致力于引領行業服務升級，引領品牌制造升級，引領整個市場的商品品質升級?？梢娫谔K寧拼購巨大商業價值的背后，更能看到其蘊含的社會價值。

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