云服務十年，BAT與亞馬遜、谷歌的快意恩仇

云計算的AI化競爭才剛剛開始。

微博熱搜一爆，正在結婚路上的程序員也得停下來處理后臺服務器的bug。其中，關鍵一環就是因為微博既有的服務器無法承載突然暴漲的訪問量，需要快速擴容云服務。

圖 | 微博技術專家胡忠想微博截圖

云服務看似離我們很遠，其實已經潤物細無聲的進入了日常生活，我們在手機上的每一個操作背后，都是數以萬計的云服務器支撐著。沒有它們，那就是隨時隨地在網上準備暴走的用戶。

然而，十年河東，十年河西，在云服務快速發展的這十年間，市場早已硝煙彌漫。

2008，云服務方興未艾

從2002年到2006年，是全球云服務市場百廢待興之時。

亞馬遜是典型的創始人對公司影響極深的案例，以在線書店起家的亞馬遜，云服務是貝索斯在公司內部以一己之力向前推進的。

同樣的故事發生在兩年后，馬云在阿里巴巴內部排除眾議，力挺王堅做阿里云。這兩家發展軌跡頗為相似的互聯網公司，也是國外和國內最早做云服務的。

當然，亞馬遜也是無心插柳柳成蔭，最開始的EC2本來是為了更好地優化自己的電子商城，順帶服務好用戶，后來覺得這門生意真是不錯，衍生產品越來越多，AWS也越做越大。

就在亞馬遜推出EC2的前幾天，谷歌當時的CEO Eric Schmidt在硅谷的搜索引擎大會上，首次提出了Cloud Computing（云計算）概念。

相較之下，可能很多人會奇怪，明明是谷歌先提到云服務，為什么卻落后了亞馬遜整2年，國內的谷歌“復刻版”百度也是如此。

2010年的中國IT領袖峰會上，馬云、馬化騰、李彥宏“激辯”云計算。在那場華山論“云”上，李彥宏說“云計算這個東西，不客氣一點講，它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。”

靠著搜索廣告業務活得很滋潤的谷歌和百度，早期業務對云服務的需求并不高。而當前互聯網世界發展的規律是，需求是生產力，這也是為什么亞馬遜和阿里能夠快人一步。

云服務的開局是由大公司主導的，2008年，在亞馬遜入局云計算兩年后，微軟組建團隊開發代號為“紅犬（Red Dog）”的云項目。同樣是這一年，Google 云平臺對外推出了第一款服務 Google App Engine，并推出公眾預覽版本。

以服務器開始的IBM，也是在2008年4月IBM就推出基于云計算的新產品——iDataPlex服務器。

落后了兩年，如今在數據上的差距卻是天壤之別，據Gartner發布的2017年度全球公有云IaaS市場份額分析報告顯示，AWS的IaaS營收達到122.21億美元，市場份額超過50%，微軟占據8.7%，谷歌只有2.7%的份額。

如果以2008年為界線，國外的云服務方興未艾，而國內大家還處在懵懵懂懂的狀態中。2008到2009年的那段時間，阿里對云計算的執念并不被外人看好。騰訊、百度有各自賺的盆滿缽滿的業務，也未把云計算放在心上。

不然，馬化騰也不會說出“云計算這個話題比較技術性，它是一個比較超前的概念。但現在還是過于早了。”

這一次的追趕始于阿里，阿里云也在這幾年成為國內公有云的絕對主導者，而真正形成三足鼎立局面則是在最近幾年。

先是華為在2010年發布云計算平臺，三年后，騰訊云宣布正式向全社會公開，其實在當年那次“華山論云”后，馬化騰就悄悄把云提上了日程。

也正是2012年開始，陸陸續續有不少初創公司開始進入。不過，即便是云服務市場，也有著極強的馬太效應。當年，智能手機搶占市場的時候，價格戰打的天昏地暗。這種無硝煙的戰爭也適用于云服務市場。

2018，云服務波云詭譎

在自動駕駛發展的第十年，谷歌Waymo負責人John Krafcik親口承認，自動駕駛汽車上路普及，再等幾十年吧。

當云服務走到了關鍵的第十年，用一個詞形容最為恰當不過：波云詭譎。

縱觀這十年云服務的發展，各大廠商一般分三步走。

一是先通過低價招徠更多的用戶，但是和傳統的互聯網褥羊毛不一樣的是，云服務以及CDN市場是有“剛性成本”，在互聯網行業，成本可以隨著用戶量的增長被快速攤薄，但是存儲、計算等各個環節的成本會隨著用戶使用量增加線性增長。所以，價格戰絕對不是長遠之計。

當在一定地區、領域站穩腳跟，拿下一定市場后，開始發力海外。

同時，在這個過程中，切記要與時俱進，推陳出新，推出符合企業技術需求的云服務產品。一方面是在內部用AI強化業務能力，另一方面，也可以通過收購的方式，曲線救國式的搶占市場。比如最近微軟和IBM的兩起收購，IBM以340億美元收購了紅帽，微軟則已75億美元收購了GitHub，而拿下開源平臺很大程度上為了開拓公司的云計算和企業軟件市場業務。

如果有足夠的資金能夠走好這幾部棋局，短期內云計算廠商基本上可以高枕無憂。

在技術之爭上，有著濃厚工程師文化的谷歌一直不遑多讓。雖然2015年亞馬遜AWS就宣布推出Amazon Machine Learning（亞馬遜機器學習），但明顯谷歌云在AI上的動作更大，谷歌從2016年開始明確AI和云計算的結合，推出專用集成芯片TPU，同時進行云業務的重組，成立單獨的機器學習團隊。今年年初，谷歌先是放出能夠用人工智能快速構建計算機視覺模型Cloud AutoML，之后又更新了TPU 3.0。

然而下半年的谷歌云卻連失三員大將，傳聞谷歌CEO皮猜和谷歌云CEO格林有不少矛盾。

所以即便如絕對的第一名亞馬遜，也知道后來者追趕的步伐有多急，在今年年底的AWS Re:Invent大會上，他們順水推舟，一口氣推出了機器學習芯片、區塊鏈、機器學習和混合云等產品。

回到國內，騰訊兩個月前做了組織架構調整，強調了云的戰略地位，馬化騰一直掛在嘴邊的產業互聯網，其中最核心的就是云計算。騰訊總裁劉熾平也提到，“產業互聯網最初的營收機會還是來自云業務。”

隨后，在騰訊最新季度財報中，它們首次公布了云服務的收入，也意味著公開與阿里云的差距，阿里云2018年前三季度收入為147.5億元，是騰訊云同期的近乎2.5倍。

百度只有遲到，從來不會缺席，就在上周，百度發出李彥宏署名的架構調整信，宣布智能云事業部升級為智能云事業群組（ACG），同時承載人工智能 To B 業務和云業務，加速推進“云上百度”的進程。

這也是繼去年華為重調內部架構，將Cloud BU為一級組織部門，以及騰訊9月底新成立云與智慧產業事業群（CSIG）后，第四家為了提升云的關鍵地位，而改變組織架構的公司。

如果以2018年為界，這場戰爭中的所有士兵都已經整裝待發，隨時準備迎接暴風云的來臨。

云計算的暴風雨真的來了嗎？

根據統計，截止2018年3月份，中國云計算廠商融資總額超過200億元。

2018年是一個關鍵節點：市場已經顯山露水，現在是體量和技術之爭。大公司臺面上的明爭暗斗無非就是你搶走我的客戶，我搶走你的客戶。比如谷歌從亞馬遜手中奪下蘋果，微軟從亞馬遜那里搶走一些像沃爾瑪這樣的零售巨頭。

還是以AWS和谷歌的競爭為例，兩家的資源類型和定價都是極其復雜的，他們的優勢和特點也各有千秋，再加上一些客觀的外部原因：比如蘋果將其iCloud中的大部分數據從AWS轉移至谷歌云。究其原因，蘋果并不想太過于依賴亞馬遜，畢竟雙方在云端備份服務、流媒體、機頂盒以及智能音響方面正日益成為強勁的競爭對手。

所以，當這個市場越來越大，它并不會像互聯網的社交網絡一樣，出現一家獨大的局面。同時也給了很多延伸產業發展的新機會。

雖然云服務就像我們生活的空氣、油一樣，但它也不是萬金油，適合各種各樣的場景，以阿里和騰訊為例，阿里云在金融和政府行業的發展迅速；騰訊云更“擅長”游戲、交通、娛樂、汽車等領域。

每一家的技術架構以及服務類型和定價都有各自的特性，很難一以概之孰優孰劣。

一位云服務行業從業人士表示，“阿里云在中國，AWS在全球體量不算很大，但是占比已經很大，但是這個狀態不會是最終局面，公有云一定是分割的市場，大家都會有自己的生存空間。因為現在全球幾百億美金的市場，對比企業級的市場，其實微不足道。”

如同曾經的服務器市場，多年以前，曾也有人預測大型服務器廠商能干掉所有的競爭對手，成為服務器市場的老大，但是事實上，這個市場變得比較分散，各個玩家都在其中占有一定的份額，誰也吃不掉誰。

但toB的市場也有著強烈的馬太效應，大者恒大，這種時候，留給后來者的機會微乎其微。

IDC今年7月份發布的《中國公有云服務市場半年度跟蹤報告》顯示，阿里云業務在中國云計算IaaS市場上占據了47.6%的份額，而騰訊云只有10%。營收規模上，阿里云是騰訊云的5倍，盡管騰訊云的增速不容小覷。

另一邊，云計算的AI化競爭才剛剛開始，隨著數字經濟、智慧城市等場景化應用開始落地，必然進一步催生云服務這樣的基礎設施建設，而除了提高AI綜合能力，對于這些云服務廠商來說，還需要完成更多場景化探索以及打造差異化優勢。

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