為什么阿里、騰訊、百度都沒有殺入手機行業？

即使是打仗做防御，也需要盡量有重點的進行防御，而不可能均勻用力。否則，必敗無疑。

作為中國互聯網的三大巨頭，其實在2010年之后的幾年中，三家企業都有涉足手機行業的動作，只不過這是相對而言，都不太成功。

大概是由于企業文化基因的緣故，這三家巨頭更擅長的是做互聯網和軟件方面的事情。所以他們對于改進手機的操作系統，大都很有一套，無論是百度云，阿里云還是騰訊改進的操作系統都可圈可點。

而且，就百度而言甚至還與華為走得很近。以至于我們不同用戶，在慕華為之名，買了華為平板之后，發現除非用和百度系配套的耳機，否則耳機根本用不起來。

但為什么三家巨頭都沒能殺入手機行業呢？下面我們就企業的文化基因，以小米作為參照系，分幾點來談談看。

一、小米的橫空出世

熟悉小米的人可能都知道，當小米手機剛開始以互聯網思維起家的時候，就像發生了一次小爆炸一樣。“雷布斯”的大名繼金山之后，再一次傳遍了整個互聯網界，使得原來不想為小米供貨的郭臺銘，也不得不屈尊于小米談合作。

但很多人可能忘了，在小米手機瘋狂肆虐的時候，雷軍其實也發布過一款線上產品，那就是米聊。在米聊初期，其發展勢頭其實甩微信幾條大街。

但由于微信內部的，產品經營生產體系以及微信，大的服務器數量，使得其用戶體驗并不會隨著微信用戶數量的增加而下降。但米聊則會因為用戶數暴漲而宕機。而騰訊基于多年發展網絡游戲等業務所奠定的文化基因使得其有了這樣的外在表現。所以談到關于網絡產品的用戶體驗，沒有人能夠超過騰訊。

專注于小米手機的小米也不例外。

二，制心一處，無事不辦

佛家有句話叫做“制心一處，無事不辦”。但同時這也意味著，除此一處之外其他的所有都要放棄。這在很大程度上也是小米的精神——把所有資源都向小米手機傾斜。當年小米出手機的時候，也是專注于一款小米手機。所以即使整個米聊都失敗了，也法阻擋小米的實質發展。

對于任何企業來說，他都需要集中資源以投入自己最主要的發展方向，沿著自己最可能成功的發展路徑去發展。而只有資源相當豐富的時候，才適合旁逸斜出做一些新的探索。

孫子兵法上說：“故備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡.”。因此，即使是打仗做防御，也需要盡量有重點的進行防御，而不可能均勻用力。否則，必敗無疑。

這也是為什么BAT三巨頭，做手機不成功的原因。反過來，也是小米做米聊不成功的原因。

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