中國家電海爾、格力、美的三巨頭在全球影響力如何？

總的來說，海爾遙遙領先。

總的來說，海爾名列前茅，而美的和格力則輪流交換第二、第三名的位置。

一、海爾的轉進

成立于1984年的海爾集團，起步時從德國利勃海爾引進先進的設備和技術，又仿效日本的精工制造，提出了“日事日畢，日清日高”的文化理念。在改革開放頭幾十年，可謂家電界一時無兩的存在。如果大家還有印象的話，可能會記得一部以海爾兄弟為主題的動畫片，那時候能出現在動畫片里的企業品牌并不多。

由于海爾總裁張瑞敏本人是一個非常理念化的人，其瞻前思維特別強，在互聯網時代，海爾解散了其所有中層管理者，化身為一個個小型創業單位，并實行“人單合一”模式。這在本質上其實是互聯網分布式思維的體現。

這就是海爾了不起的地方，如果成功，海爾將復興，如果失敗了，也會成為商業史上永遠的英雄。

二，美的和格力

同樣從德國公司卡布集團等引進先進技術和設備的美的，也是家電多樣化發展的王者，許多80后所熟悉的一個家電品牌小天鵝就是美的旗下的公司。

相比于海爾的理念，美的則更是出接地氣，以匍匐的身姿與互聯網巨頭接觸，以謀圖轉型。

2017年5月6日，美的與騰訊QQ達成，戰略合作，并在同月16號以京東戰略合作，準備進行產業融合的嘗試。根據2017年天貓雙十一“億元俱樂部”榜單顯示。美的名列第二。

而格力自董明珠以來一直強勁增長，并以原創核心科技為傲，直到遇見小米和雷軍。

三，影響力，最主要是用戶主觀印象

就對影響力的定位來看，主要是看外國人的印象中，哪個品牌最有名，這包括市場滲透率，市場占有率等不一而足。總的來說，海爾遙遙領先。

這也許和海爾始終堅持貫徹最先進的理念有一定關系，也和海爾嚴把質量有關。記得在海爾轉型初期，張瑞敏親自砸掉了一些不合規制的電冰箱。從這個意義上來說，海爾對質量的重視程度，在三家當中排第一。

雖然從設置上來看，目前的海爾其實不如美的和格力，但其創新的理念一旦能夠完全接到地氣，那么海爾這種互聯網化的最新管理模式，將在未來重新拔得頭籌。

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