裁員1000人，魅族為什么逐漸跌出第一陣營了？

跌出第一陣營，首先，你要在第一陣營！而魅族從來都不是第一陣營的一員，所以不存在魅族跌出第一陣營這回事。

跌出第一陣營，首先，你要在第一陣營！而魅族從來都不是第一陣營的一員，所以不存在魅族跌出第一陣營這回事。曾經，“中華酷聯”是中國智能手機的第一陣營，現在是藍綠大廠，小米和華為四家形成中國手機廠商的第一陣營。不限制國產的話，手機市場第一陣營還有一家就是蘋果公司。魅族手機在國內應該處于第二陣營，而在國際市場則是十名開外。不管是國內還是國外市場都屬于越來越邊緣化的角色了。因為智能手機市場洗牌結束，目前已經停止高速增長甚至開始下滑，強者恒強的格局短期會維持不變，小廠商的日子會越來越難過。

魅族為什么錯過進入第一陣營的機會并且陷入市場困局，大規模裁員？這個才是符合事實，是我們可以討論的話題。畢竟，魅族起步早，當年的口碑也是很不錯的。既然小米可以后來居上，為什么魅族手機卻不可以？非但沒有躋身第一陣營，反而越做越難做，市場份額下降，市場角色邊緣化，公司也不得不裁員應對運營難題。哪怕背靠阿里巴巴也難以扭轉頹勢！

魅族變成今天的局面，原因很多。其中非常關鍵的有兩點：戰略搖擺和抵觸資本！

1. 戰略搖擺

魅族手機的市場定位是搖擺不定的，一開始專注于小眾市場，后來想要走量。最終就是沒有贏得大眾的青睞，也沒有留住原有的粉絲群體。手機既沒有做得非常驚艷（難以堅守小眾市場），性價比也沒有很突出（無法贏得大眾市場）。

一開始魅族是引領國產機發展的先行者，被反超之后變成了追隨者。如果你是先行者，你只需要保證你的產品跟別人的一樣好就可以，應該快速搶占市場。但是作為追隨者，必須要拿出更有競爭力的產品才能從優勢廠商手里搶市場。而魅族在其他廠商的智能手機沒有做大的時候，過于執著于某些細節，沒有快速搶占市場。在被反超之后，產品上又沒有令人驚艷的地方，可以說是一直在犯錯，最終錯過大好機會，失去了躋身第一陣營的機會！如果堅持做精品手機，堅持小眾市場，說不定還能比現在日子好過一點，成為“小而美”公司。但是，歷史沒有假設！

2. 抵觸資本

而從資本層面來看，魅族在手機市場的情況跟當當網在電商行業的情況比較相似，都是做得比較早，也都有過一段時間的亮眼表現。但是，最終在成熟的商業模式和精準的市場策略面前敗下陣來。并不是說市場犯了錯，讓魅族的好產品，當當網的好服務被埋沒，恰好相反，是魅族跟當當兩家企業沒有洞悉市場的需求，產品和服務跟市場脫節，被競爭對手反超！他們都是在早期市場，憑借先發優勢，獲得了一些優勢。但是，兩家企業的創始人都對資本采取比較消極的態度，當當網拒絕大規模融資，早早上市，而魅族則是等到已經太晚了的2015年才接受阿里巴巴的投資。后來者們憑著雄厚的資金實力，不管是研發還是市場推廣都做得更好更到位，反超是必然的事情。市場的主要問題是“供不應求”的時候，過分強調細節優化，錯失擴張機會。市場進入了品質競爭的階段，才開始謀求做大銷量。不被淘汰才怪！

因此，從產品和市場兩個角度看魅族，都是必敗無疑的。之所以現在才比較難過的原因是，前期市場增長很快，強者吃肉，弱者喝湯?，F在，市場告別了高增速，弱者不變強，只有被淘汰的份了。裁員也許只是一個開始！究竟是痛定思痛，觸底反彈，還是一潰千里，就等著時間給出答案了！

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