如何看待大潤發被阿里收購后，創始人離職？

傳統零售商擁抱互聯網是大勢所趨，與此同時，互聯網企業也紛紛進軍線下實體。但是怎么擁抱，各家企業就有所不同。

傳統零售商擁抱互聯網是大勢所趨，與此同時，互聯網企業也紛紛進軍線下實體。但是怎么擁抱，各家企業就有所不同。大潤發選擇了被阿里巴巴并購的時候，就已經基本確定，大潤發的未來交給阿里巴巴來打理，創始人的離職也是意料之中的事情了。

一． 傳統零售巨頭的三種選擇

目前傳統零售商大半都已經跟電商巨頭完成抱團。電商企業跟傳統企業的合作出現了三種有代表性的合作模式。

① 沃爾瑪主動出擊，參股甚至控股電商企業，在中國持有京東股份，目前又計劃收購印度的最大電商?？偟膩碚f還是應對自如的，而且自主性很強。

② 家樂福選擇引入電商合作企業，家樂福雖然是全球第二大零售商，但是在電商布局方面跟沃爾瑪差距非常大。家樂福在最近選擇了跟騰訊等互聯網企業的戰略合作。這種合作模式就是保持了自主性，引入互聯網巨頭進行升級改造。類似的企業還有永輝，步步高等。選擇的是一種保持獨立性的同時引入戰略合作伙伴的模式。

③ 大潤發的選擇比較激進。跟其他主要零售巨頭不同，大潤發選擇了徹底投入阿里巴巴的懷抱，并入阿里巴巴，進行深度改造。

二． 大潤發和阿里的合作

在大潤發和阿里巴巴的合作關系中，阿里巴巴是比較強勢的，這也符合阿里巴巴近期以來一貫的商業風格。寧可出高價，也要全盤拿下，完全掌握主動權和控制權。因此，在一開始我就說了，自從大潤發被阿里巴巴收購，創始人的離開幾乎就已經是必然的事情了。

目前為止，阿里入股高鑫零售，并沒有給高鑫零售業績帶來大幅改善，但對高鑫零售的改造卻一直在路上。一方面是人事調整，管理結構進行變動以適應阿里巴巴的新零售大戰略需求。其中就包括了創始人等多名之前的重要人士離開大潤發。與此同時，阿里巴巴對于大潤發的技術和業務改造也在積極推進。高鑫零售在2017年年報中稱，阿里巴巴方面已經批淮高鑫零售的店鋪使用其業務模式及網上平臺、分享數據、整合系統及POS硬件和配送服務。其中就包括前不久引發熱議的天貓貨架入駐大潤發，天貓供應鏈開始改變大潤發。天貓超市的百萬件商品已經在大潤發華東20個城市的167家門店上架，由阿里根據大數據篩選商品，天貓供應鏈優化供貨，對門店的經營體系和業務鏈都產生了影響。不僅如此，阿里還利用大數據技術對高鑫實體店進行數字化轉型，透過阿里的淘寶App為門店帶來訂單及業績，線上線下進行深度整合。鑒于大潤發的經營模式和商業思維都有深刻的改變，原公司團隊可能并無法繼續對公司發展提供有效幫助。因此，創始人和原管理層的離開是必然。

阿里巴巴的強勢主導，除了公司文化和經營模式的原因。有一個很深刻的原因就是阿里巴巴認為這是一次深度改革，新零售需要對傳統零售進行徹底的，根本性的改變，不是小打小鬧可以完成的。而且，阿里巴巴對自己的能力也比較有信心。所以，阿里巴巴選擇了深度介入的方式改造大潤發，而不是像騰訊那樣子廣泛結盟。至于哪一種模式的未來前景會更好，時間會給出答案。

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