落地六合新區,蘇美達戰略先行促發展
蘇美達機電各業務板塊持續推進業務提質增效升級,提升利潤、規模、凈資產回報,以戰略先行促發展。
近期,蘇美達機電公司位于南京六合新區的機電產業園正式投入使用。該基地占地約200畝,主要用于多功率段發電設備的研發和制造,是目前國內行業領先的全型譜機組實業基地。也是機電公司圍繞戰略實施專業化經營,領跑中國發電機組行業轉型升級的新起點。
FIRMAN品牌便攜式發電機組連續八年在中國同類產品中出口第一;
鋁合金汽車輪轂出口排名同行業前20強;
光纖光纜出口從無到有,有望“十三五”期間取得實質性突破;
戰略并購國內外并舉。收購歐洲頂級汽車鉸鏈系統供應商,獲奔馳、寶馬一級供應商資質;收購吉利汽車輪轂配套供應商,搶占OE市場高地。
從單一發電設備業務到汽車配件領域、再到成功進入光纖光纜領域;從主打FIRMAN單一品牌到針對不同細分市場實施多品牌戰略;從聚焦“貿易”運作到發力“貿工技金”一體化整合經營。在蘇美達機電公司快速發展的背后,對企業發展的戰略考量端倪隱現。
未雨綢繆
2011年正值機電公司發電設備出口業務的高峰期,在主要目標市場尼日利亞的市場份額達到近40%,可謂一枝獨秀。但產品單元、市場結構單一的問題突出,在持續提高發電設備領域的貿、工、技一體化運營能力的同時,機電公司還將如何應對?
星星之火
當時汽車輪轂與鉸鏈業務規模雖小,但卻表現出較大的發展潛力,能否以這些核心產品切入訂單規模龐大的汽配市場并逐步拓展相關產品生態圈,成為機電公司思考的重點。2012年進入輪轂高端售后行業,2016年、2017年全資收購歐洲頂級鉸鏈系統供應商和國內輪轂OE廠,機電公司在構建從產品研發到制造的全鏈條供應能力的同時,快速獲得奔馳、寶馬、吉利等汽車企業一級供應商資質,成功切入OE市場高地,助力汽配板塊的戰略實現。
可以燎原
隨著物聯網的蓬勃發展,全球光纖光纜需求量不斷增加。僅國內需求就占近50%,中國出口僅占全球市場需求的5%,行業發展前景廣闊。出于孵化未來產業的目的,2016年與行業知名品牌華信藤倉共同設立合資公司,為機電公司快速進入大數據通信這一全新領域奠定基礎。
在傳統發電設備領域,雙品牌戰略、有限多元戰略、傳統產業智能升級戰略有序推進,持續發揮著穩定器的作用。
隨著機電公司發電設備、汽配、光纖光纖三大主力板塊的成型,“明晰戰略、優化組織、強化班子、績效導向”將是機電公司未來聚集優勢資源、做專做強、實現戰略目標的關鍵。在近期至機電公司的參觀調研中,蘇美達集團董事長、黨委書記楊永清也明確指出:在企業發展中要始終“圍繞戰略主線、保持定力”,協調好組織、班子、績效諸要素之間的關系,形成合力:
●明晰的戰略定位是核心。尤其要注意的是戰略變化是重大決策,戰略一旦確定下來,就不要隨意改變。
●要圍繞戰略、目標明確、職責清晰地建立組織。對機電公司而言,就是要把戰略落實到各版塊的組織建設上、要明確職責有效評估。
●選用德才兼備的領導班子。對于企業發展而言,領導干部應具備由內而外的自覺。只有這樣,才能越挫越勇,做到“不為困難找借口,只為成功找出路”。
●公平公正的績效制度是保障。這要求人力資源部門必須深入業務一線,在公平公正的基礎上制定績效考核方案并貫徹執行,確??冃蜃饔玫陌l揮。
伴隨著蘇美達機電各業務板塊持續推進業務提質增效升級,提升利潤、規模、凈資產回報,以戰略先行促發展,必將為蘇美達機電在將蘇美達集團打造成為世界一流的現代制造服務業企業集團、備受投資者尊敬的上市公司的征途中貢獻新的力量。
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