聯想挖來三星高管，手機業務恐怕依然難以起色

姜震加入到聯想，能夠為聯想和Moto這個品牌帶來什么？我們還是拭目以待吧。

2017年剛剛開始，大公司之間的高層變動消息是層出不窮。年前小米全球副總裁雨果巴拉離職，被Facebook招入麾下負責VR業務。而前HTC設計總監加入了谷歌Daydream團隊。今天，一個更重磅的變動消息傳來，三星高層姜震將擔任聯想副總裁，負責聯想MBG（移動業務集團）中國業務的產品策略以及管理，包括產品組合、規劃和運營。

從姜震的任職經歷來看，從三星到聯想，無非是為了聯想岌岌可危的手機業務。

頻繁人事變動的MBG

首先科普一下聯想四大集團之一的MBG。在2014年的時候，聯想將原MIDH（移動互聯和數字家庭）集團組織架構進行調整，把MIDH更名為MBG。

在2016年的3月份，聯想發布業務重組公告，將聯想集團劃分為四塊，包括個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、數據中心業務集團（DCG）以及聯想創投集團（LCIG）。

從2014到2017年，短短幾年時間內，聯想的MBG已經經歷了三次大的人事調整。2015年6月，聯想將運營子公司神奇工場的陳旭東召回MBG救火，接替劉軍擔任聯想MBG總裁。在2016年3月，聯想再次做出調整，任命Aymar de Lencquesaing和陳旭東為MBG聯席總裁，其中陳旭東負責中國市場。

然后到了2016年11月份，MBG部門又發生了大的人事調整，聯想CEO楊元慶在內部信中宣布，負責全球人力資源工作的喬健接替陳旭東擔任聯想 MBG 部門的聯席總裁，主管聯想移動的中國業務。

而這次姜震的加入，顯而易見就是聯想希望借助其在三星的經驗，幫助其移動業務在頻繁的人事調動嘗試中取得新的突破。

每況愈下的手機業務

據了解，姜震此前在三星主要負責產品規劃，他先后任職于韓國總部通信研究所、產品研發部門、產品市場部門以及中國手機戰略部門。在喬建的內部信中寫道，“相信姜震對產品和市場的洞察力、創新精神和用戶思維，都將幫助中國區產品競爭力更上一層樓。”

從2014年到現在，總體來看，聯想的手機業務下滑非?？?。最近IDC發布了2016年全球智能手機銷量排行榜，前排已經看不到聯想的身影。而在2015年的時候，聯想手機的出貨量還能勉強排到第四，僅次于三星、蘋果和華為。

當初以29億美元收購摩托羅拉移動的聯想，已經游走在國內手機市場的邊緣，成為了“others”中的一員。

Moto的品牌價值不容小覷，但是聯想就是打不好這副牌，在這幾年較為失敗的嘗試之后，聯想決定將手機的品牌路線重新推翻進行梳理，楊元慶去年11月表示，“未來Moto會是聯想智能手機的唯一品牌”。

而且相比較國內的vivo和OPPO以及小米等手機廠商，聯想的智能手機在定位、口碑以及營銷宣傳上也是落后一大截，所以對于聯想來說，產品的調整是迫在眉睫。

姜震會成為聯想手機的救世主嗎？

姜震離開三星，不免會讓人想到是不是因為之前Note7 的爆炸事件，不過目前沒有確切的信息證明兩者之間有必要的關聯。

從網上公開的信息來看，姜震此前在三星的工作算是很低調了。公開露面的次數非常少，網上可以查到的是在2013年三星蓋樂世S3的發布會上，姜震上臺介紹了S3的一些新特性。

這次空降聯想，負責聯想手機產品的規劃和運營，很難說姜震就一定能夠幫助聯想重回昔日的地位。

回看這幾年三星在國內的發展，隨著國產手機的崛起，無論是主打性價比還是時尚外觀，亦或是高端機，國產手機都有立足之地?？梢哉f三星在國內的日子是每況愈下，這次再加上Note7的失敗，連三星都無法“拯救”的姜震，該如何去拯救聯想呢？

當然一個品牌的興衰，豈是一個人就能決定的。姜震的加入，對于聯想來說，是產品調整后的新一次嘗試，憑借在三星多年的產品經驗，姜震也能給聯想新的發展思路提供更好的產品規劃建議。

此前喬健表示，在產品上聯想希望改變以前的戰略，不再打低端，不再以量取勝，“我們更希望做精品，不論什么樣的價格段都做精品。”可以說聯想未來的發展思路，很多都和主打高端機的三星相重合。

對于聯想來說，姜震可以為Moto這個國際化品牌注入一些新鮮血液，面對逐漸飽和的國內手機市場，聯想將產品線進行整合后，如何將Moto品牌發揮出它的最大價值，也是他們新一年需要不斷思考解決的問題。

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