面對前車之鑒的AR，現在的VR要做些什么？

2016年，VR AR將迎來發展關鍵期。

如果有人問，2016年智能硬件領域最熱門的是什么，我相信大部分專業人士都會不假思索地告訴你——VR。但是，作為VR的孿生姐妹AR，卻也曾經有著一樣輝煌的歷史。

在2008年，AR成為了投資界的寵兒，概念被炒的火熱極了，幾乎所有的科技巨頭以及投資者都會對它慷慨解囊，前景似乎一片廣闊。只要你想做AR，幾乎不用擔心融資的問題。但是，好景不長，三年后也就是在2011年，市場就已經發生了翻天覆地的變化，不少AR企業面臨著財政赤字問題，甚至是只能宣布破產。

AR那時，簡直是一夜爆紅，瞬間成為各家企業、機構、消費者期待的對象。但是，卻又很快在三年間沒落了下來。除了實質性的技術突破有限之外，實際效果與慨念視頻效果相差勝遠也是關鍵原因，加深了業界對AR技術的質疑。

盡管存在部分的AR初創企業在這三年間發展得很快，或者被大公司收購了，或是獨自存活了下來，但是僅僅是個別的幸運兒，大多數的AR企業都只能是關門大吉。

現在，HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等科技巨頭們新推出的次時代設備又把AR技術推向了風口浪尖，迎來復興的浪潮。同時，VR也進入了技術上升期和快速發展期。那么，作為AR的后輩，VR是不是應該吸取前輩的教訓呢？

一、平臺的重視與發展

根據Zugara的調查顯示：2008年到2011年，75%的AR初創企業都在將自家的產品進行差異化生產，希望能拉開距離，走定制化路線。但是這樣的選擇過于片面，大部分的公司只重視了技術層面上的定制，卻忽視了平臺的建設與發展。僅有一小部分企業有平臺建設的相關預算，絕大部分公司是沒有這項計劃的。

作為一個VR企業來說，減少平臺的差異化，推動平臺的進一步發展擴大才是企業生存的關鍵。即使企業初期資金短缺，即使比技術定制化更難，但是只有有自己的平臺來推廣發展，才能確保自己的技術是在為自己服務，而不是為友商做嫁衣。

二、公關上的特別提醒

就像是之前各大公關在評估AR企業的可利用價值一樣，現在VR企業也正在面臨這樣一個局面，公關可以從中拿到很多好處這是大眾一致知曉的。

現在VR正處在技術的快速發展時期，會有很多企業或是機構想通過向公關支付一定的“成本費”來換取初創企業的開發成本計劃。“市值數十億美元的科技巨頭想讓初創公司來節省他們的成本開支”，無疑聽上去這是一件非常令人熱血沸騰的事。但是這樣的舉措會很快讓初創企業的產品或是平臺迅速貶值，因此務必在公關的選擇上保持高度的警惕。

三、好的產品推銷策略

在某行業被大肆炒作之時，大部分企業不可避免地會陷入“集客營銷”當中。根據Zugara的調查顯示，在2008到2011年這三年期間，約有95%的產品都是這種“搏來客營銷”的形式進行對外銷售的。但是如果市場允許的話，無疑這是一種很好的營銷手段，但是大多過不了多久就不行了，人群熱度散去之后，只會是門庭冷淡的情景。

同樣，在VR的發展過程當中，肯定也會經歷這樣一個由盛轉衰的過程，因此，要想長久地生存下去，就務必要有自己的忠實顧客。

四、充分利用市場熱情，打造詳實的未來發展規劃

在那三年間，人們對AR技術的癡迷不亞于現在的VR，但是很快就成為了一種曾經的投資行為。而AR這幾年除了通過攝像頭或是手機瀏覽器觀看AR動畫之外，已經沒有什么可以讓人眼前一亮的新技術了。對比之下，也難怪現在人們對VR有諸多的不信任或是懷疑。

雖說現在的360度VR全景視頻看起來相當不錯，但是新鮮勁一過，保不準還有多少人對這個感興趣，也或有更為新奇的事物出現，迅速頂替了它。這不是杞人憂天，發生僅僅是時間問題。因此要想繼續發展技術和平臺，就必須做一個長遠的規劃，千萬不要面臨“這的確挺殘酷的...然后呢”這樣的問題。

2016年，不管是AR還是VR都是一個關鍵的節點，很有可能是一個非常好的發展高峰期。這么多年的沉寂，足以讓AR或是VR技術達到了成熟階段。對于那些已經度過“技術發展周期”的公司而言，無疑會迎來一個技術上升期和快速發展期。那些還是初創階段的企業就更要注意了，繞過前人走過的坑，抓住機遇，迎接挑戰。

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