號外！華為聯想攜手進入全球品牌百強

華為聯想登上世界舞臺，綻放民族企業的風采，國內其他企業該如何借鑒？

近日，第三方咨詢機構Interbrand發布了“2015年全球最具價值品牌100強”排行榜，在IT業掀起了一層巨浪，很多知名的企業再次成為爭論的焦點。蘋果、谷歌等硅谷企業依舊雄霸榜單，而老牌企業諾基亞卻未能躋身全球100強，不經讓人感慨萬分。而國內的品牌中，華為今年再次進入全球最佳品牌百強榜單，品牌價值49.52億美元，排名為88位；聯想今年品牌價值為41.14億美元，是繼華為之后第二個登上Interbrand最佳全球品牌排行榜的中國品牌。

當我們感慨IT行業興衰的同時，我們更應該去思考國內為何只有華為和聯想上榜，對國內企業來說又有什么深層次的啟示。

從華為聯想的發展之路思考

越來越多的中國品牌在中國經濟逐漸邁向全球的背景下，對成為全球品牌有著濃厚的興趣，但讓海外消費者接受中國品牌并不容易，目前也僅2個中國品牌進入全球最佳品牌百強，這與世界第二大經濟體的地位并不匹配。

1988年成立的華為，有運營商網絡、企業業務和消費者業務三大業務部門，其實在國內有十年的積累后才開始走向海外。眾所周知，華為在出海之初主要優勢是低成本和低價格，憑借物美價廉迅速在亞太、非洲、中東等地鋪開市場。但在歐美市場的探索上似乎并不那么順利，面臨著思科、愛立信等對手的直接競爭，特別是歐盟和美國對華為的政治打擊一度鬧得沸沸揚揚。華為可敬之處在于，當國際化戰略由易轉難的時候，華為審視奪度的避開和原有市場大佬的死磕，選擇了曲線進入。

和華為不同，聯想的國際化似乎對收購情有獨鐘。2004年聯想12.5億美元收購了IBM的個人電腦業務，并一舉成為全球最大的PC廠商，至今這一收購行為仍被人們津津樂道。2014年聯想以23億美元收購IBM的x86服務器業務，正式進軍輕服務器行業，在X86服務器市場份額上從第六攀升至前三。不久之后，聯想29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉手機業務，試圖復制PC模式，以解救自家的手機業務。正是通過這種滾雪球的并購行為，聯想的國際化戰略有了今天的成績。

華為的國際化探索似乎是有條不紊的，而聯想在每次重大收購之后都經歷了一波三折的轉型。對于后來者而言，顯然華為的國際化策略更具有借鑒意義。

國內其他企業該如何發展？

走出去開拓海外市場的中國企業遇到最大的問題是，海外國家的一些消費者可能對中國產品可能存在“低質、低價”的傳統印象，該怎么把品牌價值傳遞給海外消費者？又如何從產品、服務、企業文化等方面去把自己的品牌價值落到當地呢？

首先，產品最終是到用戶手里的，品質得到認可，品牌的概念才會深入人心。其次，國內企業在用心打造產品品質的基礎上，要更加重視品牌以及品牌價值的承載。最后，更重要的是，企業要真正成就一個全球化的品牌，企業文化以及企業的整個組織結構必須是國際化的，需要專業化打造符合目前國際上主流商業文化的架構。

未來的世界走得穩比走得快更難，所以品牌未來走得好不好，可以去看那個品牌今天的技術儲備、能量儲備、對于用戶的理解以及把這些迅速轉化成實際價值的能力。不管怎樣，國內IT企業的出海已蔚然成風，我們希望看到更多像華為、聯想等民族企業的成長，也期待更多的公司能不斷創新制定合理的發展戰略。希望在未來，全球最具價值品牌排行榜上有更多的中國面孔。

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