走近周鴻祎，探索360不平凡的“做機之路”

周鴻祎和手機之間一定存在某種“羈絆”。

近來各中手機集體爆發，360董事長周鴻祎攜帶旗下新品姍姍來遲， 但是一鼓作氣連發3款覆蓋中高低端的奇酷手機。發布會上，周鴻祎以“一個產品經理的238天做機之路”為主題，有新意地詳述打磨奇酷手機的過程和關鍵節點。 

縱觀紅衣教主的“做機”路，雖然看起來是2014年才開始發力于手機市場，但實際上周鴻祎有做手機的念頭并付諸行動是在三年前。

當時小米還沒在手機市場崛起，國內手機市場仍然是中華酷聯的天下，體量還沒有引起傳統手機廠商的警惕。

早在2012年6月8日，周鴻祎發了一篇長微博，為自己即將推出的特供機站臺吆喝：

“智能手機大眾化是趨勢，將增加了互聯網人口紅利，視頻、搜索、游戲等等所有互聯網公司都會受益，PC時代孕育了像聯想、惠普、戴爾那樣偉大的硬件公司，互聯網化的手機廠商完全有機會有能力超越前輩，產生中國高通和中國三星。”

所謂特供機，對360而言就是預裝360應用、利用360的流量去推動特供機的銷售，更多地像是一個網絡分銷商的角色。

但在特供機這個項目上，周鴻祎以及特供機的合作方TCL、海爾等公司似乎更多的是一種嘗試心態。比如TCL而言，曾向媒體坦言“參與360特供機更多的目的在于嘗試一種新的模式，對銷量并沒有過高要求，雙方的合作也并未上升到外面所傳的集團高層，只是由負責阿爾卡特手機業務的電子商務部門進行接觸”。雙方投入不堅決，結果也就是銷售不達預期，特供機不了了之。

之后兩年，360嘗試了很多種“智能硬件”類的產品，路由器、隨身WIFI、兒童手環，但都是雷聲大、雨點小，對于360的業務和股價都沒有實質的幫助。

此刻，周鴻祎一早看好的互聯網手機領域形勢已經發生了翻天覆地的改變。小米已經如日中天，傳統廠商通過幾年亦步亦趨的追趕，居然也做出了幾個像模像樣的互聯網手機品牌，后起之秀有錘子科技、一加科技等等。

周鴻祎高調重啟手機項目已經是2014年年底的事。360聯手酷派公司成立一家合資公司，出資4億美金，占股45%，運營新的手機品牌“奇酷”和酷派原有的“大神”品牌，并由周鴻祎擔當CEO。

面臨入局太晚的質疑，周鴻祎表示，“時機已經晚了，但如果不做就永遠是局外者”。

360董事長披甲上陣，擺足了要干一票大的的決心，但當時有業內人士諱莫如深地表示：酷派不是什么省油的燈。

半年后的20156月28日，酷派果然“出軌”了，出售18%股份給樂視網旗下公司，后來樂視網以21.8億元入股酷派，變成第二大股東。這也意味著在控股股東酷派的董事會成員、360的競爭對手樂視面前，奇酷手機連一層窗戶紙都沒有了。

酷派一女嫁二夫，周鴻祎很生氣！凌晨在微信發了一條朋友圈：“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。”

業內抱著看戲的心態坐看老周如何“fuck回去”，但這幾個月，老周都在潛心做手機，朋友圈和微博上曬的，除了奇酷手機，就是奇酷手機。

8月底，奇酷一口氣發了3款手機，9月初已經開始發售了。完成了階段性的成果，周鴻祎也開始兌現那句“fuck回去”。日前，360發公告索要“分手費”94億人民幣，指出由于酷派發生競業違約行為，要求酷派公司按照股東協議內容，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權，總價約14.85億美元。

有意思的是，360官方公告中特意提及“以9月7日酷派集團的收盤價看，目前酷派市值不到10億美金，14.85億美金的巨額賠償給酷派中小股東帶來的影響不難想象”，似乎意不在“索賠14億美金”。

以好斗聞名的紅衣教主周鴻祎選擇看似激烈，要與酷派、樂視魚死網破方式，實際上是以退為進，讓奇酷斷臂求生。因為抗爭結果是，最終無論是酷派賠錢，還是酷派、樂視退讓，結果都會對360和奇酷有利。

據悉，這個行權通知主要是解決股東之間的商業分歧，奇酷團隊的正常運作不受到影響。目前奇酷手機還是如約在官網開賣，可見的銷售額就是開賣第一天“16萬臺青春版瞬間售罄”。

現在手機市場競爭如此激烈，早已不是紅海，而是是血海。360雖然經歷特供機的失敗，在智能手機市場姍姍來遲。但在經歷過互聯網腥風血雨的紅衣教主來看來也許都不是事，正印證了那句話“手機只要做得好，永遠都不晚”。

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