未來你家的機器人，很有可能產自這家公司

Mini、Nana、Eva、Com、Titan……你以為我叫的是人名嗎？錯了，其實他們只是我家的機器人而已。

緊湊的辦公室里，員工們都埋頭于手中的工作，甚至于都沒有注意到我的到訪，只身立于房中，無人問津，略顯尷尬。

按常理來說，現在的我應該是出現在Ciros機器人展的某個展位上面，可是我卻來到了人智科技夏志敏的辦公室。沒有寒暄，簡單的介紹過后，夏老師直接將我拉到辦公室，開始介紹自家產品，“這是我們的Roby-Mini，中文名小我，是家庭服務機器人；這是Nana酒店服務機器人……”

雖然錯過了今天的機器人展，卻在這里看到了Roby機器人的行業規劃與布局，看到了人智科技的野心。

圖系人智科技Roby-Mini機器人

做了這么多細分領域，怎么不考慮做一款全能機器人？

人智現在規劃的產品我可以簡單介紹下，名字都特別容易記住，像家庭服務機器人Mini、酒店服務機器人Nana、餐飲服務機器人Eva、商業服務機器人Com甚至還有物流機器人Titan。

“現在我們做的事情相對于其他研究機器人的機構來說，他們可能可以做出很多具有高大上功能、很全面的機器人，但是這種機器人有一種很根本的條件那就是價格非常昂貴?；旧蠋Ъす庖苿?、移動式的、帶全地圖掃描的機器人價格是30萬，加上一條手臂大概增加10到20萬，那么整體下來的價格會在60萬。這就是為什么這些機器人沒有普遍化，沒有進入尋常百姓家。”

“我們為什么不做一個通用型的機器人，比如說阿童木，它是非常好的一款產品，功能非常強大，但是你會買個一兩百萬的機器人取掃地嗎？不會，所以在機器人領域，一定要差異化，做產品一定要專用性，特用性。我們現在做的事情就是分不同的領域，根據他們的特點制作不同的機器人。”

“我們把自己類比為整車廠，整車廠為什么不做一款適合所有人車而要根據不同的需求生成轎車、商務車、越野車？不同的人會存在不同的需求，所以要有不同類型的產品供不同需求的人選擇。我們還有不同的品牌，這點跟寶潔有些類似。”

谷歌的無人車只是一個夢

“馬斯克抨擊谷歌的無人車不能實現，為什么會說谷歌的無人車只是一個夢想而不能實現了，因為谷歌的無人車需要在車周邊布上20個這樣的傳感器（激光傳感器），這也就意味著，除了汽車本身的成本外，單傳感系統就需要50萬。這里不是說馬斯克不看好無人車，而是說他認為谷歌的這種做法不接地氣。所以他非?？春靡陨械囊患移髽I，他們是利用通用技術，即一個攝像頭，做了景深或者圖像識別，能夠識別前方的物體以及距離，并及時給出相應的反饋。”

圖系人智科技Roby-Nana機器人

那你們的機器人所采用技術如何？

“我們做的室內導航技術，是基于產品化的，我們有相對導航，二維碼掃描，相對絕對下絕對位置修正。在物流系統里面，我們在地面上鋪了很多二維碼，機器人走過的時候掃一下二維碼，就能做相對位置的修正。激光導航技術在沒有被實際性的沖破之前，它是不接地氣的。”

人機交互最好的方式是什么？

“蘋果帶人們進入到了移動互聯時代，溝通方式靠觸摸就可以，而我們想做的事情是想帶大家從IT時代進入RT時代，人與物之間的溝通方式，可以更原始、更直接、更接近于人類，通過語音的方式、圖片的方式。機器人Mini，可以和人進行很好的溝通，也可以和物進行無縫的實時連接的機制，有WIFI、藍牙、也有Zigbe。機器人其實也就是機器和人的一個結合體。”

“我們現在研究用腦電的方式去跟機器人交流，或者說通過傳感的方式采集部分情緒，再利用傳感數據再分析出來，你的內心世界的東西?？梢酝ㄟ^你的笑容、你的聲音，甚至通過你的腳步，就能知道你現在的情緒狀態，你是低落的，你是高興的。”

國內做機器人具有哪些優勢？

“國內機器人在產品在技術和制造這塊，都不是問題。甚至就某些領域來說，我們的制造，比國外的要好。”

在今年的CES展上，我們可以發現，80%-90%的產品，其生產地都是深圳。

為什么世界上一些優秀的產品誕生于美國？

“因為美國的文化和社會層次，跟中國和歐洲國家是有區別的。他的社會生存的基本條件比中國要高，拿基尼系數說，他們花在吃飯上的開支所占的比重要比中國少，這種情況也就導致他們在考慮問題的時候，和我們考慮問題的方式是不一樣的。我們考慮的問題是機器人會掃地嗎？而美國人考慮的東西是，這個東西他酷嗎？他會讓我覺得很炫嗎？他會讓人們的生活方式改變嗎？他們生活層次會比中國高，另外一個方面來說，相對歐洲人相比，美國人更勤奮，進取心更強，更務實。”

如何看待機器人帶來的失業問題？

“我們公司其實是不會造成失業的，很多機器人公司做的是截流，而我們做的是開源。一些機器人是減少成本，而我們是謀求帶來更大的價值，所以我們是在創造世界，而他們做的是縮減人力，我們是讓人類生活更美好。”

“當然，這里也要替工業機器人伸下冤。社會是發展的，我們不應該為機器人替代人工而苦惱，而應該感到欣慰。因為我們可以把一些比較無聊的事情丟給機器人去做，我們一直在講要發展第三產業，大家不要做一些第一產業，不去做一些低于附加勞動值的事情，而要做一些高附加值的事情，做一些機器人無法替代的事情。”

十年三創，不是每個人都可以有的經歷

“人生和創業都像是走路，有坡有坎。一個公司如果成功了，那是全體員工努力的功勞，如果失敗了，只有一個原因，那就是老板不行。”

從業10年間，夏志敏經歷了三次創業，第一次創業做軍工電子，而后創辦靈貓網，現則發力智能機器人。

“更多時候要做一些理論的研究，系統性的思考。公司老板，不一定非得挽袖跟員工一起干活。老板要做三件事，第一找錢，第二找人，第三喝茶。”

找錢就是融資，創業公司資金運作是非常重要的，一個公司想要成功第一就是要手頭有花不完的錢，第二就是要有一群靠譜的人。至于喝茶其實就是布局，老板要有閑，懂得在閑時去布更大的局。

“工程師創業”老問題，有何建議？

“我自己是從一個工程人員蛻變成一個市場人員，再從一個市場專家轉變為管理人員。但這跟我自身經歷有關，而我能給到的建議，也是最好的方式，那就是找一個懂市場、懂管理的合伙人。”

迄今為止，人智科技是我所接觸的團隊中感覺最專注的，或許正如夏志敏所言，“我們團隊中有超過60%的人都是我親自找來的，而這群牛逼的人就是我最靠譜的團隊。”還有些人會說，一個創業公司這么早就布這么大的局，會不會顯得不聚焦、不專注？那么，如果公司業務過于單一會不會又有人說太單調，不豐滿？所以說，創業公司如何去布局，如何去規劃產品線，那是他們自己根據自身團隊情況與行業認識所定，失敗了那是方向問題，成功了那是有遠見，一般人就不要瞎參合了。

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