逼死實體店的電商，反過來大量開實體店是為啥？

他們要開實體店，有著自己作為電商的邏輯。

無論是馬云的阿里巴巴，還是貝索斯的亞馬遜都要開實體店了。他們要開實體店，有著自己作為電商的邏輯。

鎂客君認為，這個具體邏輯就是線上電商平臺在近乎團滅線下實體店之后，需要用自己開實體店的方式，來囊括原來屬于傳統實體店的優勢。

下面，我們可以從線下實體店的優勢，和電商巨頭的邏輯來具體談談。一般來講，特別在物流發達的中國，線下大超市和大商場的優勢，日益消退（價格又貴，離家又遠），去買東西的人越來越少。

真正還有一點競爭優勢的，是居民小區里的便利店。便利店的優點有二：一、非常方便，一出門就能買，還省去了物流費。二、都是日用品，重復購買率高。

而電商巨頭們要開的實體店，其實是區別于傳統實體店的。其線下實體店有兩個方向：一、開在大商場或者大超市里。因為這里人流多，電商們的實體店在這里主要是作為體驗店存在。

人們在這里試用了產品，但很少會買，一般會回頭到網上去購買同樣的產品。

電商開實體店的另一種方向，是和私人便利店合作，為便利店提供貨源。這樣既能跟新數據庫，又能分得那些個人便利店的利潤。這個方向的邏輯再往下推，就是電商們自己開無人店。這樣可以直接擠占掉其他私人便利店，賺取更多利潤。

綜上所述，電商逼死傳統實體店，是利用線上優勢，對線下進行降維打擊。但線下的實體店中，有些優勢是線上無法替代的。比如方便、容易高頻次購買（多次小量購買，省物流費）、以及產品可以在購買前，先實體體驗。

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