華潤萬家被京東收走，騰訊阿里之爭下一步如何發展？

華潤萬家擁抱騰訊系是符合市場預期的，絲毫不令人意外。

華潤萬家擁抱騰訊系是符合市場預期的，絲毫不令人意外。雖然，華潤萬家在國內商超市場有一定的影響力，但是這一次的站隊，對于阿里巴巴和騰訊的競爭格局沒有什么重大影響。首先，新零售業務只是阿里巴巴和騰訊競爭的一部分，其次是，華潤萬家對新零售格局的影響不大。

華潤萬家站隊騰訊系是一個意料之中的結果，也是大賣場站隊的收尾工作，市場上并沒有太大反響。阿里巴巴和騰訊在新零售領域的競爭的確很激烈，但是經過長時間的角逐，雙方的戰略方向和布局風格都已經很明顯了。阿里巴巴是選擇優質合作伙伴，深度介入，強勢主導傳統賣場的改造工作。騰訊的策略不太一樣，是廣泛結盟各路傳統賣場，利用自己的流量優勢聯合自家的電商合作伙伴，希望達成共贏模式。如果華潤萬家最終跟阿里巴巴牽手，恐怕會引發市場的的高度關注，但是，對于已經牽手了一大堆傳統賣場的騰訊系，華潤萬家的加入，無非就是把整個市場的格局變得更清晰一些而已，走勢不會有任何的改變。在華潤萬家之前，沃爾瑪，家樂福，步步高，永輝等一眾傳統賣場都已經站隊騰訊系，無非是這個陣營又多加了一家企業而已。

接下來，阿里巴巴和騰訊布局階段已經基本結束，到了雙方比拼真實力的時候了。阿里巴巴要用實際行動和市場結果證明，深度介入，徹底轉型的效果究竟幾何。騰訊也需要向外界證明，廣泛結盟之后怎樣可以做到互利共贏，共同成長。騰訊還需要證明，流量優勢和互聯網思維可以無縫銜接傳統賣場。

對于阿里巴巴來說，不管是銀泰還是大潤發都是不容有失的。因為阿里巴巴下了重注，沒有廣撒網。一旦失敗，可能就會導致整個新零售布局徹底失敗，顆粒無收。就算華潤萬家不站隊，阿里巴巴的策略和布局也是如此，不會有什么改變。堅決貫徹新零售思維，把自己陣營的傳統巨頭改造成新型商業體，發揮新零售的威力，這就是阿里巴巴接下來要做的事。

而華潤萬家入局騰訊系（京東是騰訊的電商排頭兵），也不會對騰訊產生根本性影響。騰訊面臨最大的挑戰是如何平衡各家合作伙伴的關系，如何讓自己陣營的合作伙伴能得到成長。雖然騰訊的流量優勢很大，但是，合作伙伴那么多，怎么分配才能起到最大的效果還不引起內訌，這是個很大的挑戰。大企業合作，錢是最容易解決的問題，整合發揮協同作用才是真正的大難題。騰訊廣泛投資，但是普遍沒有主導權，就算有好的戰略，執行力也會面臨挑戰，進一步加大了挑戰性。

如果阿里巴巴和騰訊系的整合效果是一樣的，騰訊布局更廣，自然是騰訊的收獲更大。但是，鑒于每一個公司的能力和資源都是有限的，阿里巴巴在合作關系中又有主導地位，整合難度是更低的，成功的概率更高。騰訊地盤大，挑戰也大，最終成色幾何，要看騰訊的合作伙伴們有多給力，可以發揮出幾分功力。分散投資分散了風險，但也分散了資源。集中投資集中了優勢，但也集中了風險。因此，阿里騰訊的新零售之爭，各有優劣，思路的差異也已經比較明顯了。布局已經結束，到了比拼內力的時候了。雙方具體走勢目前并不號判斷，還需要時間來證明誰的策略更勝一籌，但是這注定會是一場精彩的商業大戲，值得期待。

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