后疫情時代資管——數字化辦公樓宇共營：高格與正太中心達成合作，共享辦公空間新風向

疫情下，如何轉危為機，尋求新的資產運營出路，成為寫字樓物業持有者需要解決的首要問題。

2020年伊始,一場突如其來的疫情給各行各業帶來了猝不及防的重重一擊.疫情之后,人們的生活及工作方式都發生了巨大的變化,與工作息息相關的寫字樓資管,面臨著資產營收能力下降,風險增高,使用效率降低等諸多問題,如何轉危為機,尋求新的資產運營出路,成為寫字樓物業持有者需要解決的首要問題.

傳統的方式通常是通過市場定位差異化、稀缺性產品打造、提供更人性化的服務來提高產品的溢價能力,但經歷這次疫情,承租方除了關注品質之后還更關注價格,每平方的高溢價與高出租率變得矛盾,那對于資產物業的持有者能不能通過運營模式的創新來獲取更高的溢價能力?對于不具備運營經驗的資管方又該選擇什么樣的企業進行合作來降低風險?

對于這一問題,南京正太中心給出了答案。正太中心通過與高格共創的“資產+深度運營+數字化管理”的模式,找到了一條十分具有前瞻性的行業探索新模式。并于2020年12月22日,在正太中心一樓舉行了濃重的“高格&正太中心合作啟動儀式”,那么,為什么正太中心選擇與具有“數字化賦能及十年空間運營經驗”的高格強強聯合,這一聯合又會為行業帶來什么不一樣的啟示?

對于正太中心來說，高格的空間運營能力是無可挑剔的。高格擁有穩定而專業的運營團隊，十余年的運營經驗，3000多家客戶的積累，既又能讓空間設計最優化，滿足不同層次不同客戶的需求，同時又能確保業主方穩定的收益。在未來租金價格發生較大波動時，合作聯營模式給資產持有方的保障無疑是一道可靠的防火墻。

對入駐的客戶而言，優質的寫字樓，高端的環境，貼心的服務，這些都是尋址時的必要條件。入駐后高格能夠提供的企業服務與資源對接，則是客戶選擇的加分項。這些與高格的合作，將資產價值最大化，通過專業的運營與服務，提升客戶滿意度，增強客戶粘性。

更重要的是，高格在本次活動中發布了全新的4.0數字化辦公產品，為南京的共享辦公行業實現了新表率。此次，高格與阿里巴巴釘釘合作共創出的全新一代辦公空間產品，實現全空間的數字化，辦公空間無人化管理，會議室智能預約，智能能耗管理等。

目前高格已經在樓宇及園區數字化打造上具備了獨特的能力,形成一套可供輸出的樓宇及園區數字化解決方案,釘釘為高格辦公空間的數字化賦能，這一方面為正太中心樓宇帶來了溢價能力,另一方面也為入駐的客戶帶來了全新的數字化辦公體驗與賦能,對于資產持有方,高格為其引流,提高收益,對于客戶,高格更能夠提供一個平臺,為其創造商業價值!、

通過此次合作，雙方找到了一個近乎完美的“輕資產”合作模式。后疫情時代，產權方與運營方在資產的持有與管理方面都變得異常謹慎。經濟形勢的不明朗，越來越難以滿足的客戶需求，種種不確定性不停的挑戰著雙方的神經。而通過雙方的合作聯營，將未來的風險規避至最低。產權方無需再為資產收益的不穩定性擔憂，無論未來價格如何波動，產權方手中握著的是穩健增長的收益；運營方也無需再為前期高額的投入成本擔負巨大壓力，也無需為后期遞增的租金成本煩惱。雙方都能將有限的精力全部投入到資產的運營中，共同進退。而最終的結果是，客戶對雙方合作而打造的產品放心，安心入駐。最終，三方都能各取所需，這無疑對未來行業的發展做到了表率作用。

冰冷的資產結合深度運營,再搭上數字化的列車,對于未來,這一模式實在是讓人充滿想象!

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