第三代相機技術革命到來，陣列相機將開啟千億級市場

多個鏡頭+計算機平臺，這就是第三代成像技術的“標配”。

除了網絡之外，我們最離不開的，恐怕就是相機了。

無論是生活還是工作，我們都需要用相機去記錄其中的精彩瞬間；生活中，發朋友圈必備的就是要拍照；商場里，我們需要用相機去做監控；還有機器人、自動駕駛，我們需要借助相機去與它們互動……不過，目前絕大多數相機的像素也只有千萬級。

如果一臺相機的像素達到億級、甚至十億級，會怎樣？

上周末（2017年11月3-4日），十億像素圖像與光譜技術應用發展論壇在昆山舉辦。我們在現場采訪了國內首家十億級像素技術公司——安科迪董事長王惠東，對未來的相機技術發展趨勢做了一番探討。

歷經三代更迭，現在的成像技術是鏡頭+計算機

從成像的基礎技術、核心要素來看，現在的成像技術已經發展到了第三代，“第一代是鏡頭+膠卷，造就了柯達、富士這樣的膠卷公司的時代；第二代是數碼相機，鏡頭+傳感器，用傳感器把膠卷取代。”王惠東稱。

至于第三代成像技術，其變化體現在幾點：

鏡頭變多了——相機里的鏡頭由一個變為多個，也就是所謂的“陣列相機”。通過這樣的組合方式，鏡頭可以克服傳統光學的局限，獲得更寬、更遠的視野；

多了一個計算機平臺——數據被上傳至后臺的計算機平臺，通過處理、壓縮、計時、拼接等，最后輸出一個或高像素或360度呈現的圖像。即所謂的計算機成像技術。

王惠東表示：“下一代陣列成像技術的核心是把光學技術和計算機技術結合在一起，即鏡頭+計算機，所以被人們所熟知的‘數碼相機’在下一代將轉換成‘計算相機’。”

至于給用戶體驗帶來了怎樣的改變，最為生動的描述應該就是，以往都是圖像中拍到什么用戶就看什么，未來則是人們自己決定看什么?；诟鼘?、更遠的視角，再加上計算機平臺的數據處理技術，新一代成像技術能夠把一個場景進行720度的高像素還原，而用戶則可以在其中選擇自己所想要的內容。

在應用上，陣列計算相機可用于安防、手機、視頻播放平臺等多個領域，而這其中隨便拎出一個都是千億級的市場，因此其市場規模也是可想而知的。以安防為例，王惠東稱，目前的其市場規模是100:1，即100個傳統相機中就有1個是可以被陣列計算相機所替代的。未來，還將會更大。

先產品后平臺，安科迪要做的是通用市場

在采訪過程中，對于將自己定位于產品還是技術，王惠東將之稱為自己當前面臨的一個“困境”。“既有大的技術輸出平臺，又控制著若干個點上的東西”是王惠東自己喜歡的商業模式。不過，他也明確表示，當前公司暫時是定位于產品的，至于未來到底如何，這個問題或許得在三年后才能得到答案。

此外，如何讓產品實現小型化，也將是安科迪接下來需要解決的問題之一。

關于“小型化”，王惠東表示準備從兩方面著手：

一個是將鏡頭變“小”，以滿足不同用戶的需求，也就是一種“通用化”產品。“我們的鏡頭在覆蓋范圍、角度、距離上是不一樣的，但我的技術價值在于鏡頭可以靈活組合，所以要設計的有通用性。”當前安科迪的鏡頭尺寸在安防、賽事直播等方面是合適的，但是要想開拓更多的市場，這個體積還需要進一步優化；

另一方面則是整體要變“小”。比如成本，可以根據不同性能，在零部件選用上做更多選擇。當前，安科迪所采用的英偉達GPU芯片，未來也會有多項選擇，比如華為海思芯片。按照他的計劃，到明年年底，安科迪的采購成本將減少至現在的三分之一。

目前，安科迪的A輪融資已經在緊鑼密鼓的進行中，而對于投資方的選擇，他們也有著自己的“標準”。

前面也提到，“通用”是安科迪產品的下一個目標，但這并不意味著它會隨意踏足某一個領域。用王惠東的話來說，鑒于每一個領域都有著它獨特的應用場景和方式方法，所以安科迪是不會輕易踏足某一個領域，而這種思想也被帶到了投資方的選擇上。

“比如一家做下一代智能汽車的公司想參與我們的投資，使車載相機獲得更多的智能分析技術。對我來講，這個就很好，即使投資金額不多，也很有用處。”王惠東舉了一個例子。

此外，在進入某一領域之前，他們也會聽取各方用戶的想法，獲取每一個行業人的想法，從中進行提煉和總結，以便更好地在該領域落地。

安科迪的技術與市場實現了“無縫對接”

有這樣一個說法，說“技術領先半步前景會很大，而領先一步會死掉”。將之套用到安科迪，王惠東稱，他們在技術上已經是領先了一大步，但是卻不會死掉。究其原因，因為他們的技術與市場是“無縫對接”的。

在他看來，像深度相機等技術，其應用、環境、供應鏈相較于傳統都發生了改變，跟市場是處于一種脫節狀態的，而安科迪只是從技術上將單鏡頭變為任意組合的多鏡頭成像技術。

“我的供應鏈和環境沒有產生變化，鏡頭、GPU這些硬件依舊存在，我只是把它們更好地整合在了一起，再利用算法將效果進行優化提升，給用戶一個更為清晰、更大的視角。”王惠東稱。也因此，他們在技術上與市場實現了一種“無縫對接”。

與技術的領先一步不同，在應用上，安科迪才走了半步而已。目前，因為體積大、價格高等因素，安科迪將主要客戶群體放在了安防、直播等幾個領域，市場覆蓋范圍顯得相對“狹窄”。如何實現突破、拓展出更多的市場和應用場景，安科迪首當其沖需要解決的問題就是產品的一個“小型化”。當然，這個問題的解決已經被安科迪提上了日程。

安科迪與行業“列強”并不存在競爭關系

前面我們提到，安防是安科迪當前的一個重要發展方向，其中不可避免的會接觸到?？低暫痛笕A這類幾乎形成壟斷的老牌企業。

當談及此處“競爭關系”，王惠東意外的并沒有表現出“憂慮”，反之表明這種“競爭關系”是不存在的。“理論上，我們是他們產品的互補產品。”他這樣說到。

他指出，安科迪并不是一個安防整體解決方案的提供商，但是?？低?、大華等企業也沒有他們的技術，不能覆蓋他們技術所能覆蓋的場景。

此外，從另一個角度來看，作為一家初創公司，安科迪的產品還沒有經過市場的考驗，對于那些壟斷企業來說還構不上具備威脅性。

與其說差異性競爭，安科迪與?？低?、大華這類公司更適合“合作關系”。至于怎樣合作才能互利互贏？王惠東提出了兩種方式，一種是產品型替代，一種是在資本市場并齊。

相比于還是“初生牛犢”的安科迪，?？低暫痛笕A等企業在安防市場已經深耕多年，不管是產品，還是市場方面都有著十足的經驗。一個掌握著技術，一個掌握著市場，對于雙方而言，這是一個很好的互補機會。

至于說競爭，真正稱得上安科迪“對手”的還是那些同樣在做著陣列相機的公司。不過，在王惠東看來，他們之間的競爭并不具備價值，“并不是說他們做的不好。我們的價值在于可以靈活、模塊式的滿足各種場景的需求，而它們只是不具備數據處理能力的陣列相機，只能是一種工程師級別的產品，并不具備適應性和擴展的能力。”

在安科迪的相機這里，所謂的“陣列”只是一種獲取圖片的一種方式，而他們真正的核心價值是相機背后用來處理數據的計算機平臺。

技術型公司做不到永久的壟斷，開放式合作才是最佳選擇

正如前面所提到的，作為一家意圖進入多個領域的初創公司，安科迪難免會碰到一些壟斷性企業，包括技術的壟斷、制造工藝的壟斷等等。與此同時，隨著一些新興產業的出現和興起，其中的“壟斷”更是成為了各大中小型企業都想占領的高地。

作為一家技術已經領銜一大步的科技企業，王惠東對于“壟斷”并沒有體現出多大的興趣，反而表明了對科技型企業形成“壟斷”的不看好。“任何技術短期內壟斷有價值，因為還是領先的，但長此以往總是要被突破的。沒有一家公司能夠做到在每一點都實現突破。”王惠東說到。

事實也的確如此，比如處在半導體上游的英特爾、高通、三星等，他們各自的手中都掌握著不少技術專利，其中或許也有著一些能夠實現壟斷的技術，但是他們并沒有造成壟斷，而只是形成一種制約之勢，甚至偶爾還會達成一些技術合作。

相比于壟斷，王惠東更推崇“開放式合作”，或者是同屬性公司的技術合作，或者是安科迪與中興通信這樣的“技術+平臺”的合作。

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