暴風魔鏡裁員了，但是VR的春天依然在路上

暴風魔鏡大裁員，對于整個VR行業來說，只是浩瀚大海上的小風浪而已，不足掛齒但是值得警醒。

從上半年的熱捧到下半年的唱衰，VR行業真是忽如一夜冬風來。最近據傳暴風魔鏡要進行大規模裁員，裁掉將近50%的員工。對于一家在2015年就開始進入VR行業，而且在年初獲得融資的VR明星公司，突然發生這么大的裁員自然引起了國內VR行業的小地震。

裁員一事被爆出來后，暴風魔鏡官方進行了緊急公關，官方在微博上發表了關于裁員的聲明，表示“正在積極布局VR生態”，“此次人事變化屬于公司正常的業務調整”。然而實情如何，或許大家都心知肚明。

暴風是如何“淪落”到裁員的窘境

暴風魔鏡是暴風影音旗下的公司，成立于2015年4月，我們先梳理一下暴風魔鏡在兩年內都做了啥：

2014年9月1日，暴風影音在北京召開發布會，正式發布了暴風魔鏡VR頭顯。

2014年12月16日，暴風魔鏡推出第二代產品。

2015年6月，推出第三代產品。之后被起訴二代產品抄襲。

2015年11月，暴風魔鏡推出第四代產品，同時宣布準備推出VR一體機。

2016年5月，暴風魔鏡推出第五代產品，表示和高通達成合作，開發基于驍龍820的一體機產品。

也就是說，暴風魔鏡在短短兩年內對硬件產品更迭了五代，這速度國內外無人能出其左右了。雖然他們一直在更新硬件產品，但是每一代之間的并沒有質的飛躍，而一體機計劃也一直被擱淺著。據某個媒體評測來看，最新的一代產品和三星的Gear VR相比還是相差甚遠。

短的時間內迭代這么多產品，卻不是從技術上深耕，暴風魔鏡顯得過于浮躁。在內容上，暴風魔鏡當初宣布和各行各業共同合作，打造內容生態圈，但是短期內并沒有看到突出的成效。

暴風魔鏡的主要硬件產品是移動VR，在2015年到2016年初的時候，還沒有太多的廠商進到移動VR市場，暴風魔鏡憑借著價格上的優勢確實可以吸引一批好奇心驅使的消費者。但是隨后不久，國內手機廠商開始向三星學習，紛紛推出移動VR產品。再加上深圳一些山寨廠商低價競爭的策略，越來越多同質化的產品上市，移動VR市場在短時間內開始趨向于“飽和”。在這種情況下，暴風魔鏡的價格、市場領先優勢全都沒有了。面對友商的圍剿，缺乏核心競爭力的暴風魔鏡在轉型的路上步履維艱。

最后，為什么昔日的明星公司會走到現在這么窘迫的地步？從行業來看，還是做低端VR產品的門檻太低，所以大批量的競爭對手涌入，讓暴風魔鏡無處招架。像三星Gear VR有Oculus在背后保駕護航，技術和內容上都有很大的優勢，但是相比較之下，國內的暴風的處境就很尷尬了，沒有內容或者技術優勢很難走的更遠。

暴風裁員，VR依舊風生水起

下半年以來，媒體關于VR報道的風向突然就發生了一百八十度的大轉變，前段時間一窩蜂炒作VR資本市場遇冷?，F在當初光鮮亮麗的暴風魔鏡遭遇大面積裁員的“大事”，勢必又要引起新一輪的唱衰風。但是一個企業的起伏變化難道不是行業發展的正常趨勢嗎，正所謂“物競天擇、適者生存”。更何況暴風只是整個VR產業鏈上的小小的一環。所以它們當前面臨的危機并不能以偏概全歸咎到整個VR行業的危機。

其次，放眼整個VR行業，大方向都是朝前發展。就看最近的十月份，谷歌先是發布了Daydream View硬件；Oculus在開發者大會上宣布要投資2.5億美元給VR內容開發者，同時還透露了新一代無線VR產品的一些消息；10月13日，索尼PS VR正式發貨，國內兩輪預售都非?；鸨?；HTC在云棲大會上，推出Viveport M開發者測試版移動VR應用商店，以及線下體驗管理平臺?？傮w看來，業內的大公司在內容和硬件上發力，來推動整個VR產業的發展。

暴風魔鏡這次的裁員事件，不能否認確實會給VR行業帶來一定的沖擊，但是絕不代表著所謂的“VR泡沫”終于要破滅了。暴風魔鏡五代產品其實都是面對消費端市場的，只能說低端VR市場這條路暫時走不下去，需要進行產品上的戰略轉型。

從暴風魔鏡裁員事件來看，VR消費端的市場打開確實需要時間，在沒有迎來爆發前，現階段應該將重點放在硬件技術提升和內容開發上，以及在B端應用上尋找突破。同時，最關鍵的是千萬不要把VR當做一個噱頭來炒概念，初創公司還是需要腳踏實地的做好產品或者內容。

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