阿里和蘇寧“喜結良緣”，東哥抱著奶茶妹妹哭暈在廁所

2015年8月10日消息，阿里將以283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份。

2015年8月10日消息，阿里將以283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份。

你以為事情是這樣的

8月10日，蘇寧在其位于南京的總部舉辦了一場高規格的峰會。除了蘇寧云商集團董事長張近東親自出席活動外，還拉來了萬達集團董事長王健林、百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏以及一眾互聯網公司大佬，共同開啟了一場關于不同形態的企業在“互聯網”背景下所面臨的挑戰和轉型方向的討論。

其實這才是真相

8月10日下午，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作，共啟商業未來。根據協議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發行，占發行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業服務，引領中國零售行業變革提效。

●阿里巴巴將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧云商，成為第二大股東

●蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份

●雙方將全面落實國家互聯網+戰略，打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務

百度IT男神李彥宏、國民公公王健林都是來喝喜酒鬧洞房的！

唉！有錢的城里人太會玩！不管咋說，我們來點實際的，看看男神和國民公公都說了啥？

王健林

我以前擔心，全世界找不到通過振興虛擬經濟提高實體經濟的一條路，現在，我覺得擔心消除，政府提出“互聯網+”，是一個思維和方向的變化。

光發展互聯網純線上找不到出路，線上線下結合才是發展的方向，加了一個字“+”，中國政府思維發生重大變化。

萬達在做什么？萬達怎么做互聯網？

一、互聯網+商業

今年目前到店9億人次到店，預計今年全年突破20億元，2020年會超過一百億，來的是誰，每個人的消費特點，不知道，我們需要解決為消費者畫像，找到大數據，作為我們的商業的投資邏輯。

今年在成都已經開始實驗，消費者層次，年齡、消費習慣，和網絡不同，網絡只有購物，我們還有吃飯、ktv 、看電影，這些都可以做數據統計，我們的數據中心都可以掌握，不管消費什么東西。

這樣的大數據，會為以后商業發展做出準確定位，互聯網+商業提供數據支持，現在萬達全面推行輕資產，過去重資產，銷售現金流推動商場，太慢，房價低的城市，房價低于6000，進不去，，很多三線城市希望進入。

現在通過別人的投資，來進入城市，這個模式打開了思路，所有超過40萬人的城市，就可以進去，只要有30-40萬人的城市就可以養活一個萬達的廣場。

走輕資產路線，今年開26個萬達廣場，明年開55個萬達廣場，這些就是迫切需要我們互聯網數據提供支持。我們做的是互聯網加商業的數據中心，或許取名萬達電商公司，來獲取消費者的大數據，數據還可以賣，現場李彥宏也投了。

二、互聯網+金融

我們的金融集團非常重要，估計五年之內我們會有超過100萬收款端口，不一定是pos機也許那個時候是二維碼，我們會超過100萬收款端口，不管模式怎么變收款現金流入口不會變。

我們把這些入口作為我們金融集團的所用，這些數據可以提供這些商家上一年的數據，每一天的營業額，我們的金融可以對商家做出分析。以后可以是一種完全創新的模式，不用抵押，直接根據數據體現出來的信用，馬上就放款給他。

萬達的銀行不用開實體店，在萬達銀行解決中小商家的資金問題，租金主要靠小商家來提升，這些商家在傳統模式，很難獲得支持，我們的互聯網金融集團能解決這些問題。

三、互聯網+旅游

5年內打造全球最大旅游基地，年到訪人次超過2億。成都、西雙版納、長白山等等，正在打造。

還有十幾個正在建設，通過并購發展，萬達旅行社成為全國最大的渠道。

我們打造線上-線下-目的地融合一體中國目前只有我們一家，我們在打造目的地，以后在我們的渠道上就會有很便宜的價格。

四、互聯網+電影

萬達院線已經成為全球最大的影院之一，上半年同比增長收入40%，凈利潤增長比例更大。

為什么中國經濟放緩，但是電影收入卻年均保持40%增長，核心原因是線上線下融合獲得高速發展。

中國市場2020年可能做到北美市場的1.5倍，今年會超過400億，萬達發展快的行業都是線上線下結合。

李彥宏

百度文化，創新求變，尋找變化帶來的機會。要時刻追問自己，這個問題，市場發生了什么變化，這個企業應該隨之發生什么變化，變化是痛苦的，不變會更痛苦。

在你看到變化時，也許股票會下跌，也會利潤變得越來越薄，等5年以后也許發現你的改變沒有錯。

我是互聯網的內行，互聯網+我就是外行，我對零售也是外行，在互聯網+都是外行，你可以懂旅游，懂零售，但是到“互聯網＋”了，就是外行。

我們要去做“互聯網+”的事情，我們就要轉型，轉型痛苦，付出代價，今天分享轉型代價，百度成立15年。

百度第一次最大轉型2001年9月份，當你的市場份額80%-90%的時候，還不掙錢，商業模式就是有問題的，所以要轉型。轉型的過程，丟掉過去的收入來源，建立新的收入來源，說服投資者是痛苦的過程，轉型也是痛苦的，但轉型也為長遠的發展帶來收益。

第二次轉型2013年、2014年，發生了變化，網民從pc到移動端，我當時跟投資人講未來兩年進入轉型期，大手筆做移動互聯網，兩年之后，百度會變成移動互聯網公司，而不是pc互聯網公司，這樣的轉型需要付出很大代價。轉型之前利潤率53%，轉型之后利潤率下降一半，這是你付出的代價。

如果你不在手機端占優一定的位置，你的未來就是暗淡的。

第三次轉型，2015年，根據“互聯網＋”的轉型，過去百度是聯接人和信息的工具，未來是聯接人和服務的工具?，F在搜索電影名字，不僅告訴你周邊離你近的電影院是哪個，而且可以你可以直接買電影票，從信息到服務是很大的改變。

過去你只能得到信息，現在獲得服務，可以大大提高實體經濟的效率。過去看電影要提前去買票，要跑兩趟，現在很便捷。線下的實體資源，因為互聯網存在，利用率更高。

零售行業的變化，中國的零售是非常大的市場，線上線下結合有非常多機會。

張近東

過去十年，是互聯網的十年，未來十年是“互聯網+”的十年?；ヂ摼W會像水和空氣，滲透到各行各業。

六多年來，蘇寧一直在做O2O零售的疊加，靠著決心、耐心和恒心完成兩圍繞渠道、商品和服務，蘇寧在行業內率先實現了門店端、PC端、移動端、家庭端的四端融合，建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等全品類商品組合，全面推進物流、數據、金融等零售核心資源的社會化發展，形成了物流云、金融云和數據云等一系列可對外開放共享的零售服務產品。

昨天，老朋友說，公司的人總是往蘇寧跑，蘇寧的一系列發布會很吸引人，蘇寧的產品越來越多，互動也越來越多。我曾經下決心，一定要建立自己的物流網絡。

蘇寧這些年也一直做轉型，作為“互聯網+”大戰略下的實踐樣本，蘇寧是率先探索實踐的企業，但是，這遠遠不夠，尤其是在O2O成為零售行業大趨勢的環境下，需要有更多的企業被“互聯網+”。

蘇寧全部是在圍繞渠道、商品和服務三個方面進行推進，前四年是“+互聯網”的過程，就如同蘇寧上線蘇寧易購等建設互聯網化的運營能力，而后兩年以至于未來則是“互聯網+”的過程，如用互聯網化的手段變革傳統門店，其實就是借助互聯網技術，嫁接、疊加、改造、優化線下的業務流程和零售資源。

要把物流云、金融云和數據云向全社會開放，發揮行業示范作用和轉型帶動效應，為傳統企業“互聯網+”樹立信心。在線下，隨著蘇寧核心的互聯網產品——云店的不斷布局，從實物產品到金融服務、紅孩子母嬰、海外購服務也同步進駐實體店。

蘇寧打造的互聯網零售高速公路，愿意開放各種接口，與這些企業兼容并包。未來，我希望所有的合作伙伴，通過蘇寧這條高速公路，也能抵達百度的應用、萬達的廣場、中外運的跨境物流。同時，我們也將接入大量平臺企業，在蘇寧與大家共同建立的生態圈里，為合作伙伴提供全方位的服務。

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