市場寵兒流年不利，GoPro到底如何走上“敗家”之路？

新年新氣象，而GoPro最近流年不利。

翻閱最近關于GoPro的消息，數量不少，但大多都是負面新聞?？赐瓴坏貌灰怂伎荚洷皇袌雠醯煤芨叩墓?，為什么“做”到了這番境地。

本周三，該公司宣布不能達到2015年第四季度的營收預期。近日又宣布裁員7%，甚至連當初挖來負責內容運營的贊德·陸銳也已經離職。受此消息影響，GoPro股價在隨后的一個交易日暴跌14.58%，創上市以來的新低，12.48美元的收盤價也遠低于該公司24美元的發行價。

更直觀地描述，相比去年8月，GoPro今年市值蒸發了80%。如果有人還記得GoPro在上市前的計劃書，將更添尷尬。

在2014年，GoPro在上市計劃書中表示，雖然該公司目前的大部分收入還來自硬件銷售，但隨著市場占有率的提升，將來會有能力運營自己的視頻內容，致力于打造一個優質的媒體平臺。

夢想是豐滿的，現實卻略顯骨感。經過一年的嘗試，GoPro至今沒找到將內容變成真金白銀的好方法。

從2014年至今，我們可以清楚看到GoPro為內容變現做出的舉動，整理如下：首先，在前年6月邀請Skype前CEO托尼·貝茨加入GoPro，主管媒體業務。緊接著便在Xbox Live和維京航空布局，添加了內容頻道。其后，推出軟件服務，幫助用戶剪輯并管理自己的視頻，為了讓Pro頻道更加有趣，甚至專門成立視頻小組，負責挑選、潤色、上傳視頻。最后，為了調動這類頻道的積極性，該公司準備以獎勵的方式來吸引拍攝者，并不斷從其他內容平臺挖墻腳。

這一系列動作的成效很顯著，在短短一年內，GoPro頻道的點擊量超過10億，成為YouTube品牌頻道中第一。不過，GoPro從未正面回應過關于媒體業務的盈利狀況。據外界分析，這些動作均需要大量資金做支撐，或許尚不能實現盈利。

隨著媒體業務部門主管贊德·陸銳的離職，似乎給我們更強烈的訊號：GoPro視頻運營的投入產出比不容樂觀。

瘦死的駱駝比馬大，雖然GoPro媒體業務前途未卜，但是這一業務的蛋糕已做得足夠大，相比完全舍棄這塊難以下咽的蛋糕，該公司或許更愿意尋找接盤俠。

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